【摘 要】任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
【关键词】成本控制 财务管理 企业竞争

一、zr服装公司内部成本构成概况

（一）企业基本情况
上海zr服装公司，位于南汇与奉贤交界的交界处，对服装的制造已拥有20年的丰富经验，创立了新品牌“大地”服装系列，主要生产男式西装、夹克、西裤款式的产品。但近年来销售量下降，由于产品成本高缺乏市场竞争力，已取得了良好的市场反应受到影响。
（二）成本构成概况
该企业固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该公司设备已经比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定的制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电等在内的制造费用视为变动成本。在预算和考核成本时，基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。
生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。lOcaLhOst产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，使得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如zc-160型男式的西装生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一开始销售时就出现亏损。
从以上情况可以看出，企业目前的生产存在着问题，它不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，如不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱。

二、zr服装公司内部成本控制现状

成本的高低直接决定了企业利润的高低，原材料价格的上涨、人力成本逐步增加导致了zr服装公司成本的增加，使成本压力增大。自去年6月份开始，面料、辅料、包装材料等的价格累计上涨了5%到20%不等。因此要实现企业利润目标，必须进行成本控制。zr服装公司内部成本控制从企业三个层面进行。
（一）以董事会为核心的战略成本内部控制
从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动，这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性，然而我们从公司治理方面来看，公司董事会是公司事实上的战略决策机构，企业大的事务都由其来决策。如：由于服装属劳动密集型行业，设备简单而制作相对容易，门槛较低，董事会决定进一步扩大产能规模，致使中低档服装产品过剩。忽视了产业整体依然供大于求的现状，实际上产能规模的扩大，不仅造成能源、资源消耗过大，更不利于产业的长远发展。董事会这一决策形成，其成本内部控制在只能受制于这一决定。

（二）核心管理团队的决策成本内部控制
在企业投资形成后，则进入生产经营阶段。生产经营决策，并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策，能做这些决策的一定是企业核心管理团队。如：产品设计走高、中档、还是中低档路线、走单一功能还是多功能等；生产过程中的整合制造流程、实现偏平化管理；资金管理中使用的信用政策、贴息方式、延长或缩短应付账款期限政策等，这些东西往往是由企业核心管理团队的决策决定，一旦管理团队决定下来，产品的大体成本范围也就确定了，其他人员很难在具体的生产过程中大幅度压缩成本。
目前，zr服装公司设计人员在新产品研制过程中立足点往往是外观造型，而忽略产品的成本核算这一环节。设计人员一度都从纯卖点的角度来判别、研制新产品，而产品则以它的耗用成本进行它的价值判断,市场接受这个服装新品才会演绎成服装商品,由于没有把价格的定位与产品的定价结合起来，因此新产品投放市场并没有带来更多的利润。
（三）经营层面的成本内部控制
经营层面成本内部控制的重点在于有效地防范企业经营风险。通过对企业产品的有效评估，不断加强对薄弱环节控制，把成本风险消灭在萌芽之中。但zr服装公司在质量、损耗、库存等方面的考核制度还不够明确。
总之，企业成本控制是全方位、全过程的，对成本控制叫得最响的往往是在企业有决策权力者，而企业决策者又往往较容易忽视前两个层面的成本控制，只盯住经营层面的成本控制。笔者研究后认为，zr服装公司应从以下入手，控制生产及运营成本使企业成本降至最低。
三、zr服装公司内部成本控制对策
（一）建立规范的成本控制制度
zr服装公司已经建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序，是必要的也是及时的。控制程序怎么走？应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。
（二）建立合理的两级预决算制度
建立合理的公司预决算和部门预决算制度，预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。服装某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额做到一清二楚，决不模糊，减少企业的隐性损失。
（三）加强内部成本审核

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