不管是zr服装公司还是其他的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，成立内审小组，导入成本核算系统，加强内部成本审核，加大内部审核力度，把不规范行为扼杀在萌芽之中。
（四）细微着手，加强部门成本监督
从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。每个环节的成本控制都从细微之处着手。让企业每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。
（五）多渠道、全方位降低企业成本
降低采购成本是服装企业成本控制的关键和核心。对于控制采购中的“灰色地带”，企业采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、辅料的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、辅料的报价，“货与价比三家”，进一步增加采购的透明度，建立稳定的供应合作关系。
（六）培养全员成本意识
成本控制绝非是某一部门、某一个人的事情，而是需要每个部门、甚至每个人的努力。服装企业的成本控制是非常重要的，它需要企业高层领导和员工共同来推努力。要把成本控制与员工绩效考核进行挂钩，建立成本控制激励机制；管理部门也需要进行持续不断的监督等等，就会使员工从各方面自觉地有意识地把成本控制工作做到实处

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