干净的白布带用于绑件转交，2007年绝缘领用涤丝带10800元，2008年只领用2880元，降低了73.33%。通过公司全体员工对材料节约工作的努力，2008年全年，辅助材料定额使用1332788元，实际使用1007378.09元，节约325409.91元。直纹布带、斜纹布带、收缩带2007年全年领用86120元，2008年领用86176元，线圈生产任务量比去年提高32%，但布带用量只比去年提高0.69%。绝缘件生产任务量比去年同期提高28%，白洋线去年领用4000元，今年领用4072元，只比去年多领用1.8%。棉纱去年共计领用655kg，今年领用480kg。红蓝铅笔去年领用880根，今年领用770根。
抓住降低辅助材料成本这一落脚点，使材料管理上一个台阶，是一种包含多项管理内容的工作。车间材料种类多，每种材料都应节约使用。如焊电磁线用到的硼砂，应做到不随意散落；银焊片小头可用钳子夹住用于焊接；铁芯绑扎带应做到一次打好，不重复。
“既抱西瓜，又捡芝麻”，全员全过程降成本，积极培育企业成本文化，将企业打造成节约型、学习型、创新型企业是我们的目标。成本节约从身边做起，从小事做起，并逐渐将这种意识普及到工作中，进而实现降低成本的长效化和制度化，只有这样，我们的企业才会持续健康发展。

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