管理。四是加强物资管理。为控制成本费用,切实降低病人费用,院部要求各住院病区及医技科室对使用的单价在500元以上的医用卫生材料、人体植入材料建立台帐,每月上报。院部实施全程监控。
随着医院全成本核算的最终实行,医院成本管理的必将向着战略成本管理的方向发展,将会引入各种最新的会计核算理论和方法工具,以及管理会计的最新成果,如:人力资本会计、社会责任会计,在医院领域的应用前景都将非常广泛。
参考文献
[1]李淮涌,王燕燕,何宏梅,等.基于swot分析的医院战略成本管理[j].解放军医院管理杂志,2008,(10).
[2]张丹平.医院成本管理的现状及对策探讨[j].江苏卫生事业管理,2005,(5).
[3]任意翔.医院成本管理的探讨[j].中国社区医师(综合版),2007,(18).
[4]董炳为.医院战略成本管理与核心竞争力探讨[j].财会通讯(理财版),2008,(4).
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