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勘察设计企业财务风险控制研究           
勘察设计企业财务风险控制研究
摘要: 随着我国社会主义市场企业作为市场经济主体之一,其财务风险管理重要性日益凸现出来 对于如何树立财务风险观念。建立健全风险管理机制,加强风险防范已成为企业实现自身企业财务风险的防范和控制

(1)树立正确的风险意识,建立和不断完善财务风险管理系统。企业应设立专职岗位,负责财务系统风险管理和业务建设。不断提高决策参与人员风险意识和风险分析水平,提高财务决策的科学化水平。不断提高会计信息质量。高质量的会计信息能够充分反应企业的生产经营情况。充分揭示生产经营决策的成果。将会对筹资决策、投资决策、经营决策提供科学依据。建立高效的风险预警系统。其核心是建立财务风险预警指标体系。密切关注行业和勘察设计企业本身的财务预兆 确立企业财务风险分析技术。对于财务风险要采取正确的风险策略,主要有风险转移、风险回避、风险控制和风险自留。关键是要将财务风险控制在企业可以承受的范围内。
(2)强化风险管理,建立健全收款制度。勘察设计企业财务活动中最重要的环节是资金回收。应收账款是形成资金回收风险的重要因素,它虽使企业产生利润,然而企业资金并未增加,相反企业还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支,加速现金流出。因此,对于应收账款管理,应建立稳定的信用政策,确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力,确定合理的应收账款比例,建立销售责任制,加快应收账款的回收。
(3)提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。lOCaLhoSt为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行的决策方案,切忌主观臆断。
(4)合理制订利润分配率,防范收益分配风险。收益分配风险控制的主观随意性较强,没有一个客观的控制标准。既要使投资者满意,又要控制资金成本,考虑扩大再生产,是收益分配风险控制的矛盾,其核心体现为利润分配率的确定。主要考虑以下因素:一是考虑通货膨胀的影响,有计划地建立价格变动补偿基金,保证收益分配不影响企业的简单再生产,坚决制止短期行为。二是在提高效益的基础上,争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。三是考虑企业下一年生产情况和资金使用来源,满足企业扩大再生产需要,尽力降低资金成本。四是结合企业偿债能力强弱,确定收益分配率的大小。
(5)采取进一步控制总承包项目的财务风险。认真开展总承包项目的财务风险评估,在对风险进行分析和评价后,对于风险严重的项目,应主动放弃投标;在合同谈判阶段要力争将风险因素发生的可能性减少,增加限制业主的条款;项目经理部要建立有效的风险管理制度,同时尽量量减少奖金垫付。再者就是要加强项目工期、质量、安全管理及分包管理你其处于可控状态之中。
(6)强化安全生产意识,做好安全预防工作。勘察设计企业生产经营点多面广,自然环境复杂,山高、路险、跋山涉水,外业人员承受的意外伤害概率极大。因此安全生产意识不容忽视。外业作业事前、事中要有专人负责作业人员安全教育,让“安全就是效益”的意识在职工心中扎根。外业生产人员要投保意外伤害险,一旦发生意外,可分散企业财务风险。
总之,作为市场经济主体之一的勘察设计企业,随着我国改革开放的不断深入,在改革和完善内部机制的同时,加强企业财务风险控制,对提高企业的经济效益具有积极的现实意义。

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