绿色采购下供应商选择类型与企业绩效实证研究

摘要:在企业要承担一定的社会责任。供应商的选择是企业绿色采购的主要内容之一,在实践中受到了很多跨国公司的重视。运用spss统计软件,通过对我国制造企业供应商选择情况进行聚类分析,t检验证明供应商选择类型不同,其带来的企业绩效提升程度也不同。
关键词:绿色采购;供应商选择;企业绩效

20世纪80年代以来,资源短缺、气候变暖、环境污染等诸多环境问题已经成为世界各国必须面对的严峻问题,制造企业无论从采购、生产还是销售环节都对外界环境造成了影响,采购在企业环保战略中的角色日益重要[1]。供应链管理相关理论和实践证明,采购和供应企业的紧密合作能够提高企业的竞争力,但是在涉及到环境问题时,人们往往认为开展绿色采购实践,选择绿色供应商对企业来讲是不经济的,甚至根本不去考虑选择绿色供应商。也有人认为选择绿色供应商可以降低企业后续环境管理成本,从而提高企业环境绩效和财务绩效。绿色供应商的选择既是绿色采购的核心内容,又是采购供应双方建立战略合作伙伴关系的基础。因此,本文将从绿色采购的角度来研究企业在供应商选择时是否存在不同的类型,以及这种不同是否会对企业绩效产生不同的影响。

一、研究假设

对于制造企业,尤其是一些具有高风险的制造企业(如石油、化工、企业(即实施被动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中供应链管理、生态设计、运作管理和外部环境管理方面与第一种类型的企业相差较大,均值仅为259,228,294和287。LOCALhost生态设计和环境认证指标相对来说差别小些,但是也只有302。供应链管理中企业相对来说非常重视产品的低成本(均值为359),忽视长期合作关系的建立(均值为222)。严格地说,这种类型的企业并没有真正去考虑绿色采购相关问题,在供应商选择时也只是为了采购商品而选择供应商,较少去考虑采购-供应双方的长期合作伙伴关系和企业环境战略问题。因此,绿色采购下供应商选择的总体实践均值也比较低,为289。通过进一步的统计分析发现,这种类型的企业以小企业占据了样本的大多数,为823%。绿色采购下两种供应商选择类型的企业在实践中的总体均值相差明显,分别为289 和401。
(二)绿色采购带来的企业绩效提升
按照绿色采购下供应商选择的统计分析方法,对19个企业绩效评价指标进行了以特征根大于1为标准的因子分析,提取出了4个主因子,这4个主因子可以解释初始变量75998%的信息量,根据各主因子包含的指标的特点分别将其命名为运作绩效、环境绩效、负面财务绩效和正面财务绩效。经过内部可靠性分析和项目总体系数分析,这四个主因子的克朗巴哈α系数分别为093,087,089和093,都远大于07的高信度标准。所有项目的总体相关系数也普遍较大,环境绩效为085-090,运作绩效为083-091,负面财务绩效为076-089,正面财务绩效为085-091。
在95%的置信水平下,企业绩效在绿色供应商选择的影响下也很好地被分成了两类,t检验结果表明,绿色供应商选择类型不同的企业,企业绩效得到了不同程度的提升。两种类型的企业总体绩效具有明显的差异,实施主动环境战略的企业总体绩效的改善有一定的体现。同时其运作绩效、环境绩效和正面财务绩效与实施被动环境战略的企业明显不同,其均值为401,412和335,足以说明实施主动环境战略的企业相对于实施被动环境战略的企业运作绩效和环境绩效得到了明显的提升。正面财务绩效也得到了提升,尽管体现的不够明显,但是相对于实施被动环境战略的企业来说,其正面财务绩效存在较为显著的差异。绿色供应商的选择对企业负面财务绩效的提升作用没有明显的差异,主要是因为实施主动和被动环境战略的企业在进行环境管理的动力方面都有满足 [4]kaplan,r.,norton,d.p.. a estratégia em a?à-balance scorecard. rio de janeiro[m]. editora campus,2000.
[5]donaire,d. gestào ambiental na empresa[m].sào paulo:atlas.quartra edi?ào,1999.
[6]klassen,r.,mcclaughlin,c. the impact of environmental management on firm performance[j].management science,1996,13(3):201-207.
[7]柯惠新,沈浩.调查研究中的统计分析法[m].北京:中国传媒大学出版社,2005.


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