增长62%基本同步。新建矿区实施新的用工制度,精干主业、分离辅业,提高企业的核心竞争力。
(3)经济建设与制度建设同步。两年来完成了现代企业制度建设,实施了债转股,规范了公司的三会运作,设置母子公司管理制度和内部控制流程,积极引进国内大型钢铁、电力企业合资合作,结成了战略合作关系,延长了企业产业链,日常管理形成了制度化、程序化。
(4)企业效益与社会效益协调。在控制成本、降低费用的同时,更加关注节能减排、降低能耗,取缔全公司燃煤锅炉,实施热电联供,减少排放。在提高员工收入的同时,实施住宅两区改造,改善员工的居住环境。在治理污染的同时,绿化荒山,美化环境,促进和谐矿区建设。
(二)对企业和谐经济建设的启示
霍州煤电和谐经济建设开展时间短,各单位和系统在理念和执行力上有待进一步加强,但从两年的运行情况来看,至少能带来如下启示:
1.企业和谐经济建设区别于企业的“经济管理”和“经营管理”
在注重其原有管理的基础上,更讲究企业综合经济运行的协调与发展,追求企业经济运行的最佳状态,包括与社会、环境的和谐。同时,它与原有的管理不冲突、不矛盾,应该讲是原有管理的升华和现行管理的协调,特别是作为构建和谐社会的经济基础,企业和谐经济建设会逐步成为指导企业工作的指南。
2.企业和谐经济是一种理想状态,企业的和谐经济建设需要长期的、坚持不懈的努力
企业和谐需要企业的各个层次付诸实践和探索,企业和谐经济建设可以区别不同时期、不同阶段,因地制宜、因时而制;既能全面实施,也能重点突出、以点带面;既可以实物状态管理,也可以现金流调节,总之以有利于企业经济的良性发展而为。
3.企业和谐经济建设的实施重点是调控,关键是决策层,特别是母子公司两级领导班子是企业和谐经济建设的核心。作为构建和谐社会经济基础的和谐经济的经济组织,企业和谐经济建设必须身体力行。领导者、经营者必须提高认识、勇于探索、付诸实践、积极推进。同时,积极协调和管控,使企业的和谐经济建设取得好的效果。

六、结束语

一个企业如果只是追求利润,这个企业不会成功;一个社会如果只是追求外在经济总量的增长,这个社会不会成功。各个利益相关者、各个社会人都应该在企业和社会中感到和谐、感到快乐、感到幸福,这样企业才能发展,社会才有存在的价值。和谐经济提供了一种更高远的思考方式。随着竞争机制的变化和社会意识的增强,倡导企业和谐经济建设方可使处于高速发展跨越期的中国和中国企业守得云开见月明。●

【主要参考文献】
[1] 刘光岭.和谐经济理论研究[m].北京:中国经济出版社,2007(10).
[2] 朱其训.和谐经济论[m].人民出版社,2007(10).
[3] 中国统计年鉴.
[4] 山西经济统计.

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