“惟一不变的是变”这是句已经说烂的老话，说这句话的葛洛夫先生也已经成了一位老人。这位前intel ceo曾经当选为1998年《时代》杂志的封面人物，不过，今天，知道他这句名言的比他这个人还要多。至少在我看来，这句“惟一不变的是变”，依然是我们这个知识经济时代的一句经典名言。 也许是为了给自己过去三年发展速度不够快找台阶，“三年规划”这个词开始被广泛提起。联想这么说，用友也这么说。从现在倒推回去，过去的三年规划应该是从2001年算起。 在过去的十年中，对中国企业产业整体性提升和震荡的有两个年份，一是我上期提到的1999年，在当年兴起了互联网革命；二则是2001年，在这一年，中国加入wto，也就是在2001年起，中国企业的自主变革开始了。 在中国企业集体性的自主变革运动中，有几个词被广泛提及，我们姑且称其为关键词。 关键词一：大企业病 大企业病这个提法最早应该来自科龙。在相继引进屈云波、宋新宇等空降兵后，科龙先是自上而下搭庙，再是从大到小换菩萨，轰轰烈烈的进行组织转型。许是为了让这种变革进行得充分些，治理大企业病的提法被抬到桌面。在此之后，长虹、联想、华为都相继以*大企业病为借口向自己开刀，你甚至可以把这个看成一种运动，尽管其形式上很象当年的二次创业。 关键词二：提升核心竞争力 在关于联想最新一轮调整的纷繁报道中，海外业务的人选和是否裁员成为关键词中的关键词。前者是对2003年联想国际化的一个追踪，后者则考量着大众对it业态势的信心。不过，在我看来，这次调整后，联想的企业级应用业务会不会改变以往雷声大、雨点小的尴尬角色，能否按时实现其到2005年，服务完成15%的销售份额；联想3年前开始的技术联想什么时候能够开花结果，更值得关心。lOcaLHost 联想这些年每年一个口号。2001年是技术的联想，2002年是服务的联想，2003年是国际化的联想；现在又提出新三年规划，我想，变来变去其根子上还是在寻找核心竞争力。 关键词三：信息化 信息化的提法早来已有，但这些年随着erp、crm的普及，越来越多的中国企业家发现，这些用管理潮流和信息化结合出来的化合物开始成为企业变革的有力工具。信息透明，决策透明，财务公开，流程公开，这些因信息化而产生的变化是可喜的，不少中国企业家发现，借此可以重新治理内部结构，重新梳理工作流程，重新掌控业务发展。 如果说1999年的互联网革命给中国企业带来的是国际接轨的意识和产权革命的觉悟，那么，2001年wto运动给中国企业带来是更加直接的变革意识。在此之前，大多数中国企业并没有把建立核心竞争力放在第一位，并没有把规范管理放在心上，并没有在先做强还是先做大这个问题上得到正解。而这些在2001年开始，突然变得迫切起来，于是有了治理大企业病，不仅规模要大，而且要强；于是有了要建立核心竞争力的动力；于是也有了信息化的需求，有了自主变革的意识，有了我们的企业的变来变去。 在我们逐步也开始进入一个全球化、市场化的产业竞争环境后，在我们的企业不断的进行自主变革的趋势下，重新温读葛洛夫老先生的名言，是合乎时宜。 惟一不变的是变。让我们祝福那些主动迎合时代变迁而自主变迁的企业能在变化中寻求新的飞跃，我也希望我和我的同事能积极的参与到这场中国企业集体性变革的大潮中，做好历史的传承者和记录者的角色。