摘要：企业作为一个生物体，它们都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而在每个历程中，它们的行为模式都会通过所要做出的某种努力，或以所要克服的转型时期的问题和困难而表现出来，如果它们自身不能解决这些问题，它们的生命周期就结束了。所以家族企业的存在与它自身的生命周期密切相关，不过家族企业的生命周期又不同于一般企业的生命周期，它有自己的特殊性。本文通过分析，将得出家族企业的生命周期是特有的管理生命周期。
关键词：家族企业；生命周期；理论研究
1 企业生命周期理论
就企业存在的生命周期而言，科斯最早做过这方面的论述，他认为企业不会无限的扩大，“随着被组织的交易的空间分布，交易差异性以及相对价格变化可能性的增加，组织成本和失误带来的亏损似乎也会增加。当更多的交易由一个企业家来组织时，交易似乎将倾向于既有不同的种类也有不同的位置，这为企业扩大时效率下降提供了一个附加原因。”（r.coase，“the nature of the firm”， economica. nov，1937）随着企业的扩大，企业的组织费用可能增加到超过市场交易费用。这样，企业成长的界限应该在其运行范围扩大到企业内部组织交易的费用等于通过市场或在其他企业组织同样交易的费用的那一点上。也就是说如果超过那一点，企业的生命周期就结束了。
美国经济学家威廉姆森在寻找市场交易费用时做了下面分析：假设买卖双方事前处于完全竞争的环境中，如果买方的生产需要某种专项投资，那么买卖双方在事后就被栓在一起。LOCalHOst但是市场是不完善的，契约也是不完全的，这样由于资产的专用性（资产在用于特定用途后，很难再移作它用的性质），使得交易双方具有很强的依赖性，从而使得事后有利的一方，会通过“要挟”或“欺诈”等行为来制造损失或提高交易价格，使得事前的投资也减少了。为了减少交易费用，买卖双方的小企业应当合成一个大企业。（钱颖一：《企业理论》，北京商务印书馆，1996年）。通过威廉姆森的说法，他实际上认为当企业达到科斯所说的那个点时，企业的生命还不一定结束，它可以通过和别的企业进行一体化，从而开始新的生命周期。
而格罗斯曼（grossman）和哈特（hart）从“财产控制权”的角度分析了一体化所带来的成本。他们引入产权分析，认为如果两个企业合并为一个企业，一体化使得剩余控制权被分配给其中一方，而另一方不拥有剩余控制权，并有原来的所有者变成一个部门经理，这样他的积极性必然受到打击，这就是合并带来的费用。所以从他们的观点中，我们知道一体化并不一定成功，企业不一定从一体化获得新的生命。
那么究竟企业生命周期的过程是怎样的呢？科斯和威廉姆森并没有给出具体的答复，如科斯认为当组织费用超过市场费用时，企业就没存在的价值了，但对于组织费用是如何超过市场费用的，他并没有细说。
具有代表性的企业生命周期理论是美国经济学家伊查克·麦迪思提出来了，他认为企业是一个有机体，它有孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚期及死亡期。在孕育期，显然必须创业者掌握着控制权；在婴儿期，企业面临着两个问题，一是资金，二是创业者所承担的义务。所以必须要有家庭的支持，并避免外界的干扰；在学步期，企业已经克服了资金入不敷出的困难局面，而且销售开始节节日上，于是企业很自然的会扩大规模，企业这时候需要相应的变革。但是这个时期，变革起不到作用，企业陷入创业者陷阱（创业者的个人能力跟不上企业的发展）和家族陷阱（当创业者去世后，家族企业找不到合适的接班人，接管企业的不是靠能力和经历而是基于家族对企业的所有权时而出现的）。青春期可以说是个转折期，在这个时期，企业业务的扩展已经超出了创业者个人能力所能把握的范围，如果这个时候企业还不进行制度化的改革，企业将直接走向死亡。（伊查克·麦迪思：《企业生命周期》，中国社会科学出版社，1999年）
2 家族企业特有生命周期的理论研究
家族企业和一般企业一样，也存在生命周期，但是在家族企业里，由于家族对企业渗透的原因，使得它区别于一般的企业。英国管理大师韩迪（c.b.handy）认为，现实中有四种文化：权力文化、角色文化、任务文化和人的文化，显然家族企业所特有的文化是权力文化，而权力文化和基于这种文化的组织（家族企业）能够前进取决于处于权力中心地位的人物。由于这些人物对组织极端重要，因而接班人的问题是他们取得持续成功的关键。通过下面的分析，我将得出结论：家族企业的生命周期过程实际上可以看作管理的生命周期过程，即：创业者创办企业——创业者管理陷阱——家族管理陷阱——职业化管理——双重管理——内部人控制。
首先我们从科斯关于企业的生命周期的角度开始分析，并把他所讲企业的存活界限看作是家族企业的存活界限；把他所讲的企业内部组织费用超过市场费用的情况，看作是出现了创业者陷阱的情况。当出现威廉姆森的一体化时，我们可以理解为家族企业开始走上职业化管理。而格罗斯曼（grossman）和哈特（hart）的分析可以理解为家族企业走上职业化管理的一个障碍。
2.1 家族创业者创办企业 从图中易知当mtc1低于mtc2时，即q0或e点的左边，在家族企业内部组织交易的成本比市场上组织交易或其他企业组织交易的成本要低，这样富有冒险精神的创业者发现了这一市场契机，于是他决定创办自己的企业（当然没有政府的行为），开始了家族企业的孕育期或生存期甚至成长期。首先企业作为一个协作体，它内部分工所带来的效率是市场不能做到的（当然这是家族企业和其他企业比市场优越的共同点）。但是家族企业作为一个企业，除了能发挥协作的功能外，它还有其特定的优势，从而能更多的节约交易费用和代理成本。最终使得家族企业在发展初期获得了迅速发展的机会。
2.2 创业者管理陷阱 随着

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