一、确立企业集团要有效实施全面预算管理，首先要树立正确、科学的理念，即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的企业内部控制的功能。另一方面，预算的被考核者要以主人翁的态度正确对待考核，从大局出发，不局限于小集体的利益。对于未完成的预算目标，应多从主观上找原因，少强调客观因素。当预算目标构成中，各组成部分的测算准确程度和可控程度不同时，也必须细分目标，确定不同的奖罚力度。

六、构建信息化的全面预算管理

采用当前先进的计算机管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享。通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，及时、准确、流畅地管理信息资源，保证信息流在上下级之间、各部门之间、管理层、决策层等各个层面上高效运转，提供决策依据，提高工作效率和水平。因此，高效的信息网络是企业集团加强预算控制的辅助手段，有利于预算执行的实时控制。企业资源计划erp（enterprise resources planning），是一种融合了众多最佳实践和先进信息技术的新型管理信息化方案，全面预算管理信息系统式erp的一个子系统，它可以按照erp的技术要求和开发过程，结合本企业集团全面预算管理模式的具体特点进行开发设计。目前市场上有众多的预算软件，企业可以结合实际选择合适的预算软件。

七、在重视预算技术的同时加强伦理教育

虽然预算技术能够提高企业的执行效率，减少不必要的人为因素的影响，但针对上面提及的伦理方面的问题仍然需要关注并改进。loCAlHOsT我们知道，人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素，企业预算工作如果离开了对人的关注是无法搞好的。所以企业的预算控制应从“人”的问题入手，建立以“人”为本的理念，尊重人性，发挥员工的主观能动性，积极鼓励其主动参与预算，加强部门间的协调，很好地解决利益冲突，这样才能尽量避免出现道德问题。