| 论并购企业整合的文化因素 |
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企业并购 文化整合 文化因素 论文摘要：企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合，结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。 2o世纪以来．随着企业文化类型的匹配程度 企业文化可以依据不同的划分标准做出分类。handy根据企业管理特质将企业文化分为力量型、角色型、任务成就型和以人为本型．这四种企业文化体现了从独裁制倾向向民主制倾向渐进的特点。  尽管文化差异增加了并购企业文化整合的难度，但它并不一定导致并购失败．如果两个公司在文化类型上具有较好的匹配性，也可以弥补由文化差异带来的缺憾。在并购实践中，日本富土通和索尼在并购前就很注重双方文化的匹配性当他们决定对目标企业实施并购时，就先派公司人力资源经理去目标企业同他们的员工工作一段时间以便了解对方的文化状况，看看双方在企业文化上是否具有匹配性。 四 亚文化的存在 亚文化的存在对“文化管理”提出了新的挑战．它要求管理者必须根据亚文化群体的特征而灵活运用多种管理方式．积极引导亚文化群体使其符合组织的整体利益。因此，在企业并购整合过程中必须考虑亚文化因素，观察它的性质特征和存在形式。如果能积极引导亚文化团体获得亚文化团体中的关键人物的理解和支持，就能使亚文化团体内其他成员也转变成文化整合的推动力量。LOcALhost 总之．为了实现企业并购后的成功整合并购企业要重视并购前文化评估工作找出关键文化变量全方位实施文化整合方式，合理选择文化整合模式培育良好的企业文化环境，开展跨文化培训．倡导学习氛围完善人事整合等等。
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