摘要：随着信息技术的高速企业掀起了实施erp的热潮。虽然erp系统的实施给许多企业带来了新的活力和竞争力，但在这些企业实施erp的过程中还存在许多问题，有的甚至相当严重，直接影响企业的企业管理实践，了解企业管理的整个过程；从技能上，要求有较好的沟通能力和语言表达能力，按照这些要求对人员进行培养和挑选。
3 玉溪实施erp的未来展望
随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管理思想的进一步融合，erp在玉溪将会得到进一步发展，未来的erp将会具有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。综合考察，未来的erp在玉溪将会沿着以下趋势进一步发展：
3.1 与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性。未来的erp将会在继承当前erp管理思想的基础上，不断吸纳最新的先进管理思想或模式。此外，应与不同经济基础的管理模式相适应，例如针对玉溪这样未完成工业化的城市，应当采用针对性较强的改进型erp管理模式。
3.2 运用各种前沿技术，迅速向网络化、互联网办公模式靠拢。基于internet的erp将融合最新的企业管理理念及internet技术，在全新的浏览器/服务器结构上，基于web 的以供应链管理为核心的资源、客户管理、营销管理、跨企业物流网络管理、代理商和分销商管理、决策支持系统等，使企业发展企业文化、建立知识管理体系成为可能。
3.3 erp向智能信息处理转变。随着erp系统从管理执行层向管理决策层的渗透，erp将通过集成数据仓库、数据挖掘和联机分析处理olap、商务智能、决策支持等加强对企业知识的管理功能,把企业高层领导从规模庞大的数据中解脱出来,构成集综合查询、报表和olap为一体的智能决策信息系统，以帮助企业管理者对各种特殊情况，寻找一种最佳的方案进行宏观决策和经营策略，提高企业的市场应变力和现场管理erp系统的智能化功能应包括智能化业务过滤和处理功能、智能化计划优化功能、智能化数据分析功能等。LOcAlHOsT
4 结论
erp的成功实施确实能使企业在合理配置资源、提高效率和管理水平方面得到长足进步，并因此而获得可持续发展动力，在竞争中获得先机。但是，erp毕竟只是工具而不是什么仙丹，不可能在实施了erp 之后马上产生翻天覆地的变化，也不可能一劳永逸。企业必须在这方面具备一定的风险意识,尽管建设erp系统可能会给企业的资金带来紧张。但是，只要有科学的态度和长远眼光，结合企业自身特点注意一些敏感问题，erp一定可以使管理者适时做出最好的决策，有效地适应市场变化的需要，为公司获取丰厚的利润打下坚实的基础。
参考文献：
[1]《金蝶k/3标准财务培训教材》.金蝶软件（中国）有限公司.机械工业出版社.2007年1月.
[2]陈军，刘锐.《我国中小企业实施erp的问题与对策》《经济研究导刊》2008年2期.