根据马戏的实际特点，本课题组提出短期试用整合和长期发展整合。
1.短期试用整合。因为马戏团数目很多，小型马戏团也占了大半壁江山。虽知其存在不规范经营、经营收入下降、人才结构不合理等问题，而解决问题的一大手段便是整合小马戏团形成规模经营的马戏团。但这在当前的现实环境下很难较快实现，特此提出本短期试用整合。“短期试用整合”指的是：短期内整合中、大型马戏团的意愿进行马戏人才培养开发的技艺传承和节目研发创新人员到同一的管理部门，然后统一安排，实现人才整体素质提升，然后促进马戏团演出节目提升，带动马戏经营收入提高，最终实现马戏的短期健康发展。
2.长期发展整合。所谓长期的发展整合，就是实现马戏团之间的优势互补，可以有两种整合发展方式：首先，联合宿州多家小马戏团成立专门的马戏表演公司实现马戏规范化演出表演促进马戏长远的发展，集中资金和人员，通过规模效益，提高整个马戏团联盟的收益。为了马戏团以后的发展，马戏团还应有专门的人力资源部门，向公司化体制转变，去适应以后市场的需要，取得长久的竞争优势。人力资源部门要做好马戏团兼并和收购等方面的规划，为以后马戏团的长远发展做提前准备。
其次，马戏团整合可以由国有马戏团发起整合几家实力较强有特色的中小型马戏团，然后推动马戏团综合实力提升，降低马戏团自身担当较大风险，可以在很大程度带动马戏行业规范化经营，促进不符合时代要求、不利于非遗传承的马戏团自行淘汰或被兼并。
(1)股份制实现形式。整合资源的实现可以综合采用以下三种举措，来推动马戏整合的顺利开展。①人才入股合作发展机制。包括马戏相关专业人才：马戏技术性人才（师傅及徒弟）；马戏学校：专业性人才（学生）、教学型人才（老师）。②技术入股合作发展机制。马戏团掌握“独特不可复制”传承性马戏表演技能的非物质文化遗产传承人；在马戏团及马戏学校内部挑选，或向社会公开招募节目研发等专业人才，以技术入股。③资金入股合作发展机制。广泛吸收社会资本，拓宽融资渠道。

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