企业的生存和企业整合营销的情况，而且还具有示范带动的作用。
(4)集中资源优势，建立根据地。集中性策略是指将有限的企业资源集中投入到某一区域市场，在特定范围内资源明显优于竞争对手，达到在该区域市场取胜的目的。武钢新产品市场扩散注重在全国市场中先选定重点目标市场，在重点目标市场中再选定重点区域，将人力物力先集中在重点市场进行突破，由点到面，连面成片，然后将榜样市场的经验进行复制和放大。
与此同时，新产品市场扩散导入期也存在一些问题，主要包括：
①新产品销售费用有限，制约了其扩大推广。近几年来，武钢新产品试制量越来越大，但因新产品销售费用有限。导致新产品市场调研、用户跟踪经费存在很大困难，使其扩散受到影响，部分产品导致失败。
②用户服务工作尤其是用户技术服务工作还需加强。片面注重导入期市场渗透，致使用户技术服务工作重视不够，由此给新产品导入带来负面影响。
③新产品扩散的信息网络系统不健全，导致在导入期信息反馈渠道不畅。
2新产品市场扩散成长期策略
该阶段，由于用户对新产品已经熟悉，销售量增长很快；需求的急剧增加和丰厚的利润机会，吸引大批竞争者加入，市场竞争加剧；产品已定型，技术工艺和关键设备均比较成熟；建立了比较理想的营销渠道；市场价格趋于下降；企业的促销费用水平基本稳定或略有提高，由于促销费用分摊到更多销量上，单位生产成本的下降快于价格下降。
武钢在新产品的成长阶段，营销策略的核心是：
(1)根据用户需求和其他市场信息，不断提高产品质量．加强技术革新，努力发展产品的新品种、新型号，增加产品的新用途。LoCalhOst
(2)加强促销环节，树立强有力的产品形象。促销决策从以建立产品知名度为中心转移到以树立产品形象为中心，主要目标是建立品牌偏好，争取新的用户。
(3)积极评价渠道选择决策，巩固原有渠道，增加新的销售渠道，开拓新的市场，扩大产品销售。
(4)适时调整新产品价格，以争取更多客户。新产品市场扩散成长期策略也有一些不足之处：
①对竞争对手的了解及狙击力度较弱，导致许多新产品在导人期成功的前提下，成长期失败，甚至失去了市场。
②对假冒产品束手无策。在成长期，假冒伪劣产品的出现，严重影响了产品形象和企业信誉，但武钢在打假方面又存在很大的难度。
③用户满意度尚待提高。据2002年四季度的用户满意度服务质量调查统计，用户办的满意率总体为85％，销售公司的总体满意率为75％，储运公司的总体满意率为87％，技术中心的总体满意率为78％；2002年四季度用户满意度产品质量评价统计，轧板产品的总体满意率为87％，大型产品的总体满意率为87％，热轧板产品的总体满意率为89％，冷轧产品的总体满意率为79％，硅钢产品的总体满意率为89％。
从上述评价数据可知，产品质量满意率普遍在90％以下，部分产品在80％以下，服务质量同样存在这种情况，甚至有过之。从新产品市场扩散的角度讲，由于用户的满意与否关系到企业的长期利益和竞争力，因此这方面的工作亟待加强和改进。