[企业间竞争日趋激烈如何有效提高企业薪酬管理的效率、实现企业可持续企业中福利更多的是保健因素用以消除员工的不满意感。但近些年来弹性福利制的提出使福利多元化，使福利也带有“激励的色彩”，这是值得肯定的。
(6)得注意的是在薪酬体系设计中要根据不同岗位来设计体现保健作用的基本工资，体现激励作用的资金的比例。比如对销售岗位在薪酬结构中奖金的比例就明显大于基本工资。
三、结论
企业采用何种激励理论应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况等并且企业须根据各种权变因素动态调整薪酬管理模式。在设计薪酬体系时，我们必须保证薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级分别满足外部公平、内部公平和个人公平。从另一角度来说.薪酬可以分为保健性薪酬和激励性薪酬，我们在制定薪酬政策时一定要注意防止激励性薪酬向保健性薪酬的转化从而使得激励性薪酬就失去激励的目的成了保健性薪酬的一部分。我们在设计激励性薪酬时，一定要处理好目标价值和实现概率之间的关系，使得激励性薪酬的激发力量达到最大激励效果达到最佳。