对其可行性提出质疑，随时关注市场行情。精伦电子的员工中有很大一部分都是技术员出身，长期从事技术作业，一方面会使人形成细致严谨、精益求精的良好习惯，但另一方面又易使人形成固步自封、生搬硬套的思维定式，不善提出自己的意见。可见，转型最大障碍是如何转变企业员工的思想观念。
其次，对公司要进行管理上的转型。管理要与公司发展阶段相适应，实现由粗放管理向精确管理的转变，从大处着眼，小处着手，更加关注过程、关注细节，提高决策和指导工作的准确性与科学性，充分发挥现代公司制度的优越性。作为全是自然人的精伦电子，“一股独大”的危害是显而易见的，如何避免公司决策
再次，要重视个人转型。企业转型其实就是员工个人转型的集合，无论每一位员工做出怎样的选择，都会直接影响企业转型的进度甚至转型能否成功。企业陷入困境时，如何留住优秀的人才以便东山再起是企业转型能否成功的关键。精伦电子的转型更多的只停留在表面，董事长张学阳我行我素，内部员工大多不甚了解，只是被动的参与，工作热情不高，研发效率低下，大量优秀员工出走。因此，企业转型应该重视每一位员工的个人转型，这样才能把公司凝结成为一个整体，帮助公司走出困境，重现昔日的辉煌。
参考文献
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［2］王吉发，冯晋，李汉铃.企业转型的内涵研究［j］.统计与决策，2006，（2）.
［3］赵浩股东“铁三角”开始动摇精伦电子控制权出现危机［w］.中国证券报，2009，（10）：19.
［4］精伦电子怪象症结何在［n］.证券时报，2009，（10）：21.
［5］精伦电子募股资金挥霍一空［n］.中国证券报，2009，（10）：23.
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［7］精伦电子三次转型无果7年未分红靠政府补助度日［j］.证券日报，2010，（2）：

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