美国雷曼兄弟公司于2008年9月15日破产，宣告美国次贷危机向全球企业家在行动。

分析人士认为，有远见的企业选择在经济低迷期、经济调整期建厂，经过两三年的生产建设周期，经济恢复时也正是这些工厂生产能力最强的时候。事实上，国内外许多知名企业的触角早已延伸到新兴市场。据沃尔沃集团高级副总裁潘伟博介绍，沃尔沃做了很多工作来挖掘中国的市场潜力。沃尔沃在生产轮式装载机的山东临工工程机械有限公司控股70%,在中国还有两家合资企业，在上海有独资的沃尔沃建筑设备工厂，此外在无锡还有一个重要的船用引擎和发电机的工厂。由于新兴市场具有反经济周期的特性，新兴市场国家的经济和公司盈利循环周期与西方国家的股票指数相关度很低，有的甚至是负相关，因此，在欧美出现不利的经济循环时，对新兴市场的投资可以有效对冲掉上述不利影响。

联想集团董事局主席柳传志表示，联想在这次危机中受到很大影响，是因为发达国家中联想的大客户相继削减了it方面的支出，所以下一步联想将加大对新兴国家消费类产品的支持力度。他坚信，经济危机终将过去，以“金砖四国”为代表的新兴国家在电脑需求上有后发优势，这些都是联想的机会。“拓展新兴市场：不能急功近利。新兴市场总是给人以商机无限的感觉，作为一家经历了国际化并购磨炼的企业领袖——tcl董事长李东生给出了忠告：千万不能急功近利。他说：一定要对当地文化、社会、市场有充分了解，要有长期规划和战略，要寻找最能发挥企业自身优势的领域。推进速度不宜过快，要在自己可承受的范围内，资金能周转过来。LocAlHoSt要提前培养人才，国际化人才要充足。对此，印度塔塔集团ceo穆瑟拉曼深有同感，他说：新兴市场相同之处比不同之处多，但是不同区域之间的文化差异还是有的，因此制定企业发展战略要注重差异化定位。细分市场，是多数企业家的共识。

爱立信集团公司董事长泰斯库说：以中国为例，虽然属于新兴经济体，但在大城市和沿海地区，电信的发展无论从普及率还是新技术应用的部署来看都堪比发达市场，而西部和广大的乡村地区发展则明显滞后，需求非常不同。如今，全球金融危机还在继续，由于整体需求降低，新兴市场的生产和采购也会减少，市场的流动性也在降低。对于那些希望进入新兴市场的企业来说，这些因素都应在制定企业战略中充分考虑。