王选的激光照排技术让方正辉煌了10年。到1998年，外部状况急剧变化，国外的Adobe、IBM，国内的浙大快迅、清华紫光等很多公司倾尽全力打入中文出版市场，瓜分了方正原来独占的利润。此时计算机速度已经足够快，内存足够大，国外产品即便不针对汉字进行优化，也能方便地所用。　 

    方正其实早就在提防着Adobe，为了和这个出版界的巨无霸抗衡，方正在技术上采取了紧紧跟随战略，Adobe做的软件，方正也做。但是，以方正的实力实在不能和Adobe抗衡。Adobe是市值87亿美元的公司，过去12个月的净利润为2.5亿美元，即是说，Adobe一年的净利润都要比方正全部12亿市值港币大。　 

    方正已经尽力了，它不是不舍得对研发进行投入，仅1996年，方正对激光照排领域研发的投入，就超过国家过去20年对北大这个项目投资总和的10倍。1998年，方正研究院有50个软件通过鉴定，张玉峰后来置疑“这50个软件里面，到底有多少个能形成规模效应？”但研究院也有自己的难处，研发就是以失败为前提的成功，不做这些研发又怎么能和Adobe抗衡呢？但方正投入的那点钱，在Adobe看来，实在微不足道。2000年，Adobe研发投入为2.37亿美元，这个数字也比方正市值大。方正研究院就是这样被拖垮的。　 

    1995年10月，张玉峰意识到做PC和他以前做贸易本质上一样，而且，实际投入要比做软件小，方正电脑、方正显示器便问世了。　 

    1998年之后方正电子（激光照排业务）连年亏损，而方正PC却一枝独秀，2001年销量达到135万台，跻身亚太PC市场第7名。　 

    舆论一般将方正电子的亏损归结为内部管理不善，方正也是这么对外界说的。内部管理不善，可能是一个原因，但技术不再处于优势应该是更为重要的原因。如果将主营激光照排业务的方正电子亏损都归结为管理不善，就无法解释方正科技这几年的成功。方正科技这几年更是内忧外患不断：内部，领军人物冯沛然、祝剑秋、时西忠、魏兴，走马灯一样地换；外部，先是裕兴举牌，后又遭高清举牌，但其业务却未受影响，增长率在疲软的2001年也达到了63%。个中原因，不言自明：组装PC好做，开发软件太难。　 

    四通　 

    1989年，万润南之后，段永基掌舵四通。段永基喊出了“二次创业”口号，四通从此进入多元化发展时期。这期间最著名的思路是“与狼共舞”，即与国外大公司合作，在生产、分销、销售，计算机、电子、电工、通讯、办公室设备，软件、硬件、系统集成等等各方面四处出击。正是在这种思路指引下，四通一共成立了50余家独资、合资联营企业，4个海外分支机构，职工3000多人。　 

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