| IT企业新员工获得成本研究：模型与实例 |
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IT企业新员工获得成本研究：模型与实例
2001-09-11
一、 新员工获得成本定义
在IT企业里，人才流动的比例很高，一般年流动率在15％～ 30％，特别是在经营网站的企业里，人员的流动更加频繁。试用期内人才因企业文化不适应或者工作环境与期望差距较大等原因终止试用，成为人才流失的主要阶段。据对大型电脑企业西安LX公司2000年流失率调查，62．5％的人才流失发生在试用期。《劳动法》规定，试用期内劳资双方不需要对方有过错即可以提出辞职或辞退。在传统企业，主动权长期由企业持有和使用，试用期是企业对新员工的考察阶段，新员工处于被选择的地位。对于IT行业，我们必须重新审视试用期的意义。从实际情况来看，IT行业发展速度很快，而IT类技术与管理人才却供给不足，尤其中高级人才匾乏，在企业和人才的选择博奕中人才居于强势地位。试用期成为人才考察、选择企业的阶段，他们可以随时离开公司并受到法律保护，企业对新员工能否成为可以长期使用的人力资源无法做出准确判断，从这个意义说，试用期实际上是招聘考核的延伸，或者称此阶段为招募后期。招募后期企业对新员工所做的上岗培训和企业文化教育，相当于情景模拟考试和对新员工价值观能否与企业文化相融的检验，新员工在培训后发现自己的价值观与企业文化不能相融，就会终止试用离开公司。本文把试用期的培训费用也看作是员工获得的成本之一。新员工取得成本定义为IT企业为获得新员工而在招聘信息发布、资料甄选、面试考核以及试用期内文化培训等方面投入费用的总和。
新员工获得成本包括两部分，一是财务报表上能够体现的投入到招募工作上的各种费用，一般在财务上设立专门的招募费用科目，企业每年制作费用预算，通过预算来监控费用的支出，因此属于显性费用。另一部分是企业往往忽视的成本，包括参加面试的人员因时间投入而造成的原工作效率的损失和公司支付的工资成本、面试和考试的场地费用、新员工培训产生的成本等，这些费用本在招募费用科目中体现，因而属于隐性成本。探讨显性成本与隐性成本之间的关系对企业分析招募费用具有重要意义。
二、新员工取得成本模型
根据前面对新员工获得成本的定义，建立起以下获得成本模型：
C＝CI＋Cp＋CT＋CC（1）
式中C为新员工获取成本；CI为信息发布成本；CP为资料进选成本；CT为候选人面试及笔试成本；CC为试用期文化培训成本
企业发布职位需求信息的渠道按是否需要资金支持分为费用渠道和自由渠道。费用渠道包括人才网站、新闻媒体、招聘会、猎头公司等。自由渠道指企业内部各种形式的信息传播和员工对企业外部的自发传播，这是对费用渠道的补充。考虑到这些因素后信息发布成本CI的计算公式为：
CI=人才网站会员费+广告费用（招聘会展位费十展板制作费十宣传品费用十表格资料费十∑人员日均工资×参会时间+交通费）+猎头费用
（2）
资料遴选费是人力资源部门对求职资料进行分类、阅读、审查、归档、提出进一步建议等而必须投入的人员和时间所产生的费用，它不会在财务报表中显示，因而属于隐性成本。据有人对员工工作中创造的价值V与所得工资S之间关系的研究，得出V＝3S的结论。故资料甄选费计算公式是：
CP=投入的人员数目×人均小时工资×投入时间×3（3）
候选人面试及笔试成本[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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