| IT企业新员工获得成本研究：模型与实例 |
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CT包括隐性成本和显性成本两部分，以隐性成本为主。隐性成本包括三部分，一是通知候选人的通讯费用；二是参加面试人员的工资支出和因参加面试引起的岗位工作效率的损失；三是面试场地的租金和设备折旧。显性成本是体检费和面试评判表等资料费。
CT=参加面试人数 人均工资平均面试时间 候选人数×3+场地租金率×面试时间十设备折旧+通讯费+资料费+体检费（4）
试用期文化培训成本的构成是新员工培训期间的工资成本、讲师的报酬、场地租金、培训资料费等。如果参加需要出差培训的还要加上交通费、住宿费、餐饮补贴等。
CC=培训时间×（新员工人均工资+讲师课时费）+场地租金+［交通费+（住宿费+餐饮标准）×出差天数十资料费］×出差人数（5）
根据企业年度内实际发生的费用项目，代人（1）可以计算出年度获得新员工成本C。设m是年度内累计参加试用人数，n是成为正式员工的数目，则（m－n）是试用期人才离职的数量，根据C、n可以计算出正式职员的人均获得成本R，根据C、m可以计算出平均招聘成本r，R大于r。
R=C／n（6）
r＝C／m（7）
因离职因素为企业造成的招募费用损失为W，
w—rX（m—n）（8）
设显性费用与隐性费用占总费用的比例分别为RX和Ry，显性费用在财务报表中可以直接查取，因此RX和Ry很容易通过下式来计算。
RX=显性费用/C（9）
Ry＝（C一显性费用）/C（10）
三、 模型实例检验
西安LX计算机销售公司是一家中外合资企业，注册资金1000万元，年销售额约12亿元。2000会计年度计划增加编制18人，正式职员跳槽5人，实际招募23人。全年用于人才网站、报纸广告、招聘会等的信息发布费及资料费共9万元，为显性成本，其余开支为隐性成本。根据统计，全年共参加人才招聘会3次，会务费4500元，收集求职资料510份，平均每份资料成本8．9元；报纸广告3次，费用84000元，收集资料700份，每份资料成本120元；人才网站费用1500元，收集资料280份，每份资料成本约5．3元，累计资料1490份。经过资料筛选，参加面试的情况见表1。
西安LX公司先后组织初试43次，应试者460人，由人事专员和用人部门经理2人主持，每个人选用时约15分钟，合计153小时；复试由人事专员、人事经理和主管用人部门的副总经理3人参加，全年组织复试29次，应试者120人，每个人选用时20分钟，合计50小时；由总经理参加的终试共组织13次，候选人46名，每人用时30分钟，合计27小时。经过三轮考查，先后上岗试用的新员工32人，试用期内流失9人。
公司对求职资料的筛选由人事专员完成，每份资料约10分钟，共需要14900分钟，折合248／小时，人事专员每小时工资为14元，根据公式（2）计算出资料遴选费
CP=1×4 ×248 ×3= 10416（元）
公司参加面试人员的小时工资为：部门经理20元，副总经理55元，总经理80元。西安LX专用招聘面试会议室，面积20平方米，租金540元／月，全年6480元。资料费626元，通讯费626元，设备折旧忽略不计，体检费每人150元。根据（4）计算出考核面试费用：
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