| 企业家职业化的素质制约因素分析 |
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某一方面的价值到企业的整体价值进行多目标综合考虑，但现实中许多企业经营管理者由于缺乏现代经营管理知识和缤密的考虑，盲目决策，使企业陷入亏损、破产的深渊。
2．经营管理方式落后
管理是在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，通过某些措施，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。当生产力水平较低，协作规模不大时，生产对管理就提不出更高的要求，而随着生产工具的改进，分工的细化，协作规模的扩大，社会就会产生对管理的强大渴求力。这时，若管理手段和方式不能及时推进，必然会对企业的发展壮大形成佳桔作用。目前国有企业管理不善的主要表现有：注重投资而忽视投资的管理，以至于投入虽大却不能有相应的产出，制定规章和制度，但缺乏检查和监督，以至于文件虽多却行动较少，特别是一些经营管理者遇到问题“拍脑袋”，出了问题“拍屁股”，凭经验管理，轻视科学管理。
我国企业管理落后不仅在国有企业有所表现，民营企业在管理上的问题也很突出。我国的民营企业产生于计划经济占支配地位的历史时期，发展于计划经济向市场经济转变的历史阶段。由于计划经济本身所存在的一些体制上的制约，使民营企业相对国有企业拥有更灵活的经营机制，更大的经营自主权，更灵敏的市场反映能力。加上我国的经济在较长一个时期处于短缺状态，市场供应不足，卖方市场的牵动作用使民营企业在发展初期呈现出较快的发展速度。但是，在市场越来越趋于规范，市场竞争越来越激烈的今天，除少数民营高科技企业外，大多数民营企业的发展均走入低谷。民营企业发展步履趋于缓慢的原因是复杂的，但其中家族式企业的经营理念和哥们、兄弟的封闭式管理是一个重要原因。“家族化”管理，实质上就是一种亲缘管理。据调查，目前，全国实行“家族型”管理的民营企业约占民营企业总数的70％，在这种企业里，近40％的管理人员是家族或难家族成员。企业的经营管理决定了一个企业的发展前途。落后的，不符合现代经济发展要求的经营管理模式必然会制约企业的发展；反之，先进的、符合现代经济发展要求的经营管理模式则会促进和加快企业的发展。经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对民营企业家来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。
二、职业角色意识淡薄
1．企业家“入仕”现象
企业家“入仕”是我国企业界的独特现象。是指一些企业家在取得一定“政绩”之后，陆续转移到党政领导岗位上“进爵为官”。企业家“入仕”不是一个新现象，而是长久以来存在于我国企业界的老问题。具体表现如下：
第一，企业机构依照“官府”设置。一个企业，在生产力不很发达的社会里，它是为了维持人们基本生存需要而存在的，是以社会单位细胞的面目出现的，它服从于社会权力，受制于社会权力，不具有社会法人的地位。到了现代社会，社会分三日趋明显。企业从事的是半专业化经营，企业家是独立的经营实体的法人代表，企业和企业家所追求的是财产的增值。然而由于长期落后的生产关系和“官本位”意识的影响，一些民营企业家偏偏让本来具有法人地位的企业去套用“官本位”的模型，在自己企业内部设置与生产经营没有多大关系的诸如宣传部、党办等机构，使这些企业看上去不像是经济实体，而是一个类似于政府的行政部门。
第二，“非经济型心理”，一个企业是否发达，关键在于它在生产经营上实现的经济效益。从外部条件来讲，经济效益来自于企业在市场上的竞争能力，从内部来讲，经济效益来自于企业自身的上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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