| 企业家职业化的素质制约因素分析 |
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内在活力。企业家的使命就是面向市场，追求财富，使企业资产增值。然而，我们的一些民营企业家在追求上是*型的而非经济型的，他们对权力实行自我崇拜甚于对经济利润的追求，如有一位民营企业家操办起一家融资企业，他本来并无实业可言，却要显示自己是个相当于“正部级”干部的企业家，热衷于批文件，办报纸，并在报纸上报道“X总接见XX省副省长”。还有一家民营公司，负责人身在国外，根本不了解国内情况，却每个星期电传口头批示并要求下属讨论其批示然后将讨论结果电传给他，向他汇报等等。这类企业在*型企业家的管理之下，在中国社会处于从计划经济向市场经济的转型时期可能获得一时的成功，但从长远发展看是难以在市场竞争中生存下去的。
由于“入仕”动机和“企业领主”现象的存在，我们也就不难理解企业家在经营管理中暴露出来的种种非效益行为。企业经营者，从经营者角色看，其利益来源于企业的经营绩效。他们为使自身利益最大化，必然会不断改善经营管理，并以一定的风险投入来求得更大的回报。这需通过较长的时间才能实现。而要顺利“入仕”必须尽快创造令人瞩目的业绩，这样许多国企老总就大搞短期行为，拼人力，拼物力，拼投入，甚至“杀鸡取卵”－－虽然自己任期内创造了可圈可点的业绩，而由于掠夺式的经营，及对企业资源超极限地使用，给企业发展留下了黑洞，如巨大的债务和产品的大量积压。
2.企业家对职业使命认知的偏差
企业家是现代市场经济条件下实行现代企业制度的企业中专门从事生产经营管理的主要经理人员。企业家以经营管理企业为其特定活动内容，企业家要以市场为中。遵循市场经济规律，根据市场的供求、价格、竞争情况，制定目标战略，组织生产经营，追求企业利润最大化，为企业“出资人”的资产保值负责，为社会创造就业机会，增加社会财富。但从目前来看，我国企业经营者对作为企业家的职业使命的认知存在一定程度的偏差。
根据中国企业家调查系统1996年的调查显示，我国企业经营者中62．l％的人最关注的是“上级主管部门的评价”，只有8．4％和0．7％的企业经营者关注“企业所有者或者老板的评价”以及“国有资产管理部门的评价”。
根据中国企业家调查系统1997年的调查显示，我国企业经营者将“满足社会需求”列为第一项经营目标（占79．2％），将“完成上级任务”列为第二项经营目标（占64．8％），只有15.5％的企业经营者将“实现资本增值”作为经营目标，只有7．l％的企业经营者将“追求最大利润”作为经营目标。中国企业家调查系统1997年的调查还显示，我国企业经营者对“责任主体”的认识还较模糊，除股份制企业的经营者把代表出资者利益作为首要选择之外，各类所有制企业的经营者均认为自己代表的是企业利益 。
三、企业家的职业角色人格还待完善
1．企业家的“59现象”与“35现象”
所谓“59现象”，通俗而言就是一些颇有成就，甚至十分优秀的企业家在59岁左右，也就是在他们即将退休之际因贪污腐化而翻身落马。“59现象”绝对不是个别现象、偶然现象，而是一个相当普遍的问题，20多年来，各地处理的“59现象”式企业家有几百人之多，有名的案件在几十起以上。1997年4月，北京市中级人民法院开庭审理了全国劳模，北京动力公司总经理陈铭一案，陈铭在退休前两年中，利用职务之便，贪污、挪用公款达574．6万元，平均每天8000元，被依法执行*。与陈铭一样，原贵州省计划委员会副主任、党组副书记、贵州省政协常委、贵州省国际信托投资公司董事长阎健宏也是想在退休上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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