科学发展观对于我们银行来讲是三条规律：建立在社会经济规律基础上的市场观念，建立在银行运作规律基础上的风险观念，建立在心理分析基础上的管理观念。我们当行长的要上档次， “一把手”更要树立和落实科学发展观，迅速提高素质，要符合总行、省分行党委的基本工作思路，要符合客观规律。“一把手”的所作所为、思想观念会影响班子和队伍，所以省分行党委对“一把手”的标准不一样，不允许在讲科学发展观的时候你满脑子装的是粗放的东西！在东山支行调研时，我提过，有些人犯了错误却说党的政策是挽救干部，我告诉你，对有些人是不挽救！对于“一把手”来说，有些错误是不允许犯的，大家要正确、全面理解。“一把手”要学会在现代金融企业的管理模式下开展工作，要学会在严密控制风险的基础上推动业务发展，否则，就不称职。

一、进一步转变观念，树立正确的利益观、风险观和效益观，不能搞经验主义。超越自我是很困难的，一个人很容易陷入经验主义的泥潭，总是把过去的成功经验当作真理夸大。什么是与时俱进？就是要破除经验。过去广州地区的业务存在很大的问题，依赖粗放经营的经验。这种经验是没有用的。我们现在有些干部看见别人的“经验”，把握不住，利益观就调整了，不能站在建设银行的立场。其实，现在的体制下，这么好的待遇，保住位置，保住经济利益是不难的。做好工作，你就有地位、有尊严。所以“一把手”不要搞邪门歪道、不正之风，一定要树立清晰长远的利益观、风险观，在思想品质、道德修养、做人尊严和做事风格方面，要有职业操守，树立按制度规则做事的基本观念。lOcAlHOSt要摒弃过去粗放型的经营管理模式，习惯于在受约束的条件下办事，习惯于在严
密的风险控制环境下开展业务。拓展业务要走正道，不能唯经验论，不要留恋过去体制下得到的一些“实惠”和好处，那种“实惠”是不可能长久的，不是个人职业生涯和社会发展的主流。只有合法合规、符合银行经营规律、符合经济基本规律、符合道德情操发展方向，才是正道，才能恒久。

二、树立正确的政绩观，杜绝短期行为。作为领导干部，要有大局意识，就是要站得高、看得远，重视基础管理，比如网点改造、员工培训等，否则至少说明你的管理水平有限，发展潜力有限。

三、树立以人为本的观念。要放下架子，牢固树立“从群众中来，到群众中去”的工作作风，了解员工的真实想法，倾听职工对建行改革发展的意见和建议，力戒高高在上，对员工求全责备；要关心员工的利益，做人要公平、宽容，对工作的要求要严，对群众要关心，兼听则明。

四、加强学习，提高全局观念和驾驭能力。“一把手”要准确把握国家宏观经济政策和上级行的政策调整，有清晰的风险判断能力，能够把握重大风险，要窥测前程，未雨绸缪，要把宏观调控的政策、风险控制的要求变成日常工作的底线和理性决策的取舍标准，自觉提高标准，严格要求，“一把手”要带好班子、带好队伍。

通过对科学发展观的学习，希望我们各级领导干部，以科学发展观为指导，坚持理论联系实际，把学习研讨成果转化为工作动力、领导水平和决策能力，不断提高基础管理水平，规范经营业务，加强各级组织的执行力，不折不扣地落实各项工作，推动班子及队伍建设、基础管理、风险控制、业务发展迈上一个全新的台阶，把科学发展观真正落到实处，实现我分行全面、协调和可持续发展。