企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑[aπ(k,q)k]tsp模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。
关键词：企业战略 战略管理 模型
企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，理论研究虽然起步较晚但成果丰硕，新观点新方法不断涌现。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法，企业该如何有效选择？企业战略理论是服务于企业经营发展需要的，去繁就简、求真务实很有必要。本着此原则，本文对企业战略理论、战略提法、分析模型、制定程序等进行了分析和简化，并给出了有关改进建议。
一、对企业战略理论的简要回顾
企业战略作为一种理论来研究，时间虽不长，但产生了多个学派，形成几个显明的发展阶段。钱德勒（1962年）提出“结构追随战略”，由此产生了设计学派和计划学派，分别以安德鲁斯和安索夫为代表，他们对战略制定过程等进行了研究，产生了著名的swot模型。迈克尔·波特（1980年）提出了产业竞争五力模型和一般竞争战略等，是定位学派的代表，认为竞争是企业成败的关键，企业战略的核心就是要获取竞争优势，并在产业结构中合理定位。普哈德（1990年）提出了企业核心竞争力的观点，将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔（1996年）提出企业生态系统的论点，并使战略联盟成为研究热点。
总体来看，企业战略理论发展脉络是清晰的，按可上述年代划分阶段，第一阶段是综合的总体的研究，第二阶段偏重于外部环境研究，第三阶段强化了企业内部环境研究，新阶段将研究视野扩大，具时代特征。LoCAlHOst各阶段的研究成果时间有序，空间共存，在当前企业战略实践中仍普遍应用。上述发展过程给我们的启示是，企业战略研究应针对实际需要并不断深化，对原有理论再审视再研究也很有意义。
二、对企业战略本质的认识
企业战略服从和服务于企业经营目的，企业经营的根本目的是获得最大利润，因而企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。影响企业利润实现的因素极多，比较而言，企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。
在企业经营根本目的指导下，企业经营内含两个基本问题：一是“做什么”，要求“做正确的事”；二是“如何做”，要求“正确地做事”。对两个基本问题的回答分别形成企业战略高低两个层次：公司战略和业务战略。公司战略回答“做什么”的问题，基本任务一是行业（产品或业务）的选择和定位，二是范围（地域或对象）的选择和定位。业务战略回答“如何做”的问题，可细分为很多类，主要任务围绕如何实现公司战略，公司战略对企业影响更为深远。
对企业战略层次的划分有不同的观点，主要特征是将战略分层与公司组织结构相联系。如托马森（1998年）提出，对集团企业有公司战略、经营战略、职能战略、运作战略四层，对子公司有经营战略、职能战略、运作战略三层。笔者认为此种分层并不科学，层次不稳定，含义易混淆，受企业层次变化的影响。应先进行战略分层再与组织结构相关联，将企业战略分为公司战略和业务战略两层，分别对应于企业经营的两个基本问题，作为独立运作公司均存在此两层次战略，含义明确稳定，不受企业层次变化的影响，两层次战略再与企业组织结构相结合，如形成集团公司的业务战略，某子公司的公司战略等。
三、对常见企业战略提法的认识
当前战略管理提法很多很杂，一种方案、一种策略，只要觉得足够重要，通常都会被冠以“战略”，另外一些不是方案的职能业务也常被冠以“战略”，若不加辨识很容易混淆，这对理论研究和实际工作都很不利。基于前面对战略本质的认识和战略层次的划分，我们对常见提法我们从两方面进行区别归类，一是从作用上考察其战略层次，二是从性质上考察其是否具有方案性质。
“一体化战略”、“多元化战略”、“专业化战略”等表达出企业行业选择的战略取向，“全球化战略”表达出企业范围选择的战略取向，属公司战略，提法带有方案性质，其涉及企业整体发展，属企业整体战略。“进攻战略”、“防御战略”、“撤退战略”涉及行业选择和范围选择，属公司战略，其提法本身具有方案性质，但其相对具体和简单，针对某特定业务单元。需注意的是，此类战略提法的具体化，若是解决“如何做”的问题，则相应归入业务战略。
“低成本战略”表达出“如何做”的战略方案，属业务战略。“差别化战略”、“聚焦战略”部分涉及行业选择或范围选择，但总体分析属业务战略，是种战略方案。“技术战略”、“品牌战略”等职能战略提法不准确，实际含义是职能方面的战略，不具方案性质。若改为“技术领先战略”、“名牌战略”，则与“低成本战略”相类似。“电子商务战略”、“虚拟经营战略”等，与“低成本战略”相类似，归入业务战略。
四、对常见战略分析模型的认识
目前战略分析模型较多，为便于合理使用，按照模型所要解决的问题性质，我们对其归类。
“pest模型”，要求对外部环境从*、经济、社会、技术等方面进行分析，其结果影响企业行业选择，影响业务态度，服务于公司战略。“bcg矩阵”，即市场增长-市场占有率矩阵，“ge矩阵”，即行业引力-企业实力矩阵，其结果影响企业业务取舍，服务于公司战略。
“swot模型”，要求企业对内外部环境，从优势、劣势、机会、威胁等方面进行分析，该模型可用于公司战略和业务战略。“产业结构模型”，分析产业竞争环境，分析行业结构，揭示行业竞争程度和企业的竞争能力，其结果可用于公司战略和业务战略。“生命周期模型”分析行业或产品所处的生命周期阶段，以指导决策。此三种分析工具属公司战略和业务战略共用的。
“价值链模型”，有基本价值链模型和价值系统模型之分。基本价值链分析企业内部基本活动和辅助活动，为企业战略决策提供了依据，服务于业务战略。价值系统包含供应商价值链、企业价值链

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