（二）失业率上升

由于企业的倒闭和解雇等原因形成的“非自愿失业”的人数，超过了“自愿失业”人数。有迹象表明，今后日本的就业状况还可能继续恶化。1998年3月，日本的过剩人员占全部就业者的616% ，达43415万人，如果将其与失业人员加在一起的话，日本的失业率将达到10%。日兴调查中心也指出， 1998 年4- 6月，日本有255万人属于过剩人员。如果企业为确保收益将这些人员解雇的话，失业率就会上升到8%。也有人提出这样的看法:到2007年日本的总人口开始转为减少，那么劳动力人口也会减少，失业率就会下降。但大多数日本学者认为，这种看法是片面的。因为总人口如果减少的话，消费也将萎缩，企业收益将下降，失业率将达到16%。1998年初以来日立、东芝、日本钢管、住宅设备TOTO（东陶）等著名企业，都纷纷提出了削减人员的计划。日本的失业者中有70%是由于结构性因素造成的。所以，失业问题绝不是日本政府在短时间所能缓解的。失业率居高不下，必然影响占GDP60%以上的个人消费，从而阻碍日本经济的回升。

（三）企业生产能力严重过剩

由于日本国内个人消费低迷，面向亚洲各国的出口锐减，导致国内企业设备的生产能力严重过剩。日本三和综合研究所主席研究员岛中雄二认为:日本目前供大于求的规模约达30 万亿日元，约占GDP的6%。具体来看，目前日本石油业设备生产能力过剩18% ，钢铁生产能力过剩39% ，汽车（包括轻型汽车）生产能力过剩26%等等。由于企业生产能力严重过剩，致使企业不得不削减设备投资。日本制造业厂房和设备的平均年龄已超过美国同行业水准。这是自日本经济步入高速增长时代以来首次出现的情况。1999年4月，日本企业的机械订货已处于12年以来的最低水平。日本企业的过剩设备和过剩投资，造成严重供大于求的局面。这些过剩设备和过剩投资成了日本经济的“赘肉”，日本企业今后面临着消除赘肉、调整产品结构的巨大压力。而且，日本制造业设备的陈旧化，无疑会阻碍劳动生产率的提高，致使企业的国际竞争力降低，成为制约日本经济中长期增长的负面因素。

（四）金融机构背负巨额不良债权

日本金融机构的不良债权，本来仅指贷款对象发生经营危机无法偿还和延期6个月以上偿还的债务，后来又包括减免利息等债权，自1997年度决算开始又包括了延期3个月以上偿还的债权。1998年9月末，日本所有银行对各自的不良债权进行了审核，总额达731027 万亿日元，比1998 年3 月末增加了11344万亿日元。其中17家大银行的不良债权总额达441215万亿日元。至2000年3月末时，日本所有银行的不良债权总额又比199

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