| 企业经营“危机管理”刍议 |
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摘要：竞争战略之父迈克尔·彼特曾说：“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’；经营管理进行的是‘危机管理’。”中国企业危机观念淡薄，应从思想观念、管理理念和发生危机的客观规律，充分认识危机管理的重要性的基础上，广泛收集信息，建立警报系统，定期或有针对性地分析企业现状、发现隐患，及时采取调控措施。一旦发生危机，必须在第一时间确认危机性质；果断迅速实施排危预案；并利用一切有利条件，进行转“危机”为“契机”的筹划，确立新的经济增长点，恢复发展生产。
关键词：企业经营；竞争；危机管理
企业经营管理既孕育着机遇和希望，也存在着挑战和风险。“辩证法”告诉我们，任何事物的发展都存在两个方面：成功与失败。因此一个企业，既要有竞争意识，又要有危机意识。
竞争战略之父迈克尔·彼特曾说：“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’；经营管理进行的是‘危机管理’。”
西方一位知名企业家也说：“没有一个人敢断言自己的企业不会发生危机。企业危机如同自然界的生灵必须面对死亡一样，不可避免。” “卓越的企业往往能在把握战略思维的基础上从容面对危机的阻力，在风险中突破，转‘危’为‘机’。”“在不平衡中取得动态平衡是经营管理的要义所在”。
国外企业对危机管理十分重视。可中国对此却观念淡薄：有的只想到提高经营效益，而缺乏危机意识，更谈不上对危机的管理；有的在危机管理上存在着侥幸、松懈、麻痹，无预案、无规划、无举措；有的则采取“人到山前必有路”，等危机到来再说的“驼鸟政策”；还有的认为，危机如同灾祸，不可驾驭等。因此，企业要立于市场，必须克服这些“心理危机”，从措施上进一步加强“危机管理”。
一、加强危机管理，树立防范意识
国外一位知名企业家说得好，“没有危机意识，才是最大的危机”这句话，或许是对中国有些企业来说，应该是一句“醒世警言”。因此，加强对危机的管理，首先必须增强危机意识。
（一）从思想观念上，认识危机存在的必然性
商场是一个包含无数未知因素的魔方。“危机”是悬在企业头上的一把“达摩克利斯剑”。一个品牌的树立，成长和壮大或许需要几年甚至几十年的努力，但一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间。据美国公关专家对部分著名企业的调查显示：80％的企业营管理者认为，企业发生危机不可避免；40％的企业承认，曾发生过重大危机。可见，危机对企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在随时都可发生的可能性。因此，比尔·盖茨曾这样告诉他的部下：“微软距离破产只有18个月。”因此，国外一些企业把危机管理纳入企业的经营管理，并成立专门应对危机的常设机构。就连伦敦证券交易所为避免企业危机对股市的冲击，就明确规定，所有上市公司必须建立危机管理体制，并要定期提交有关内容的报告，否则，不允许上市或撤销其上市资格。
（二）从客观规律上，认识危机发生的连锁性
目前，全球经济“一体化”的趋势越来越明显，全球经济体系相互依赖性大大增强。国际经济形势，风云多变，必然出现一系列“连锁反应”。如：因世界各国工业发展的需求以及某些国家加大了石油等战略物质的储备，国际油价呈现出持续攀升的势头，加之其他方面的原因，美国和越南相继发生了次贷危机和货币危机。从而影响到国际金融界和证券市场的低迷，甚至会直接影响、波及到某些国家经济放缓乃至衰退。中国是开放的经济，也势必会受到一定程度的影响和冲击。90年代的东南亚金融危机，曾导致了中国外需下降，而不得不启动内需。除此之外，因国际上粮荒，粮、油及农副产品物价格持续上扬；矿产等初级产品价格一路走高，与此相关商品价格涨幅居高不下。在这种情势下，“多米诺骨牌”效应，势必影响到中国，这是一个不争的事实，因此，中国企业必须给予高度重视。
（三）从管理理念上，认识危机事态的可控性
企业发生危机出自多种原因，有的是依靠外资和外供资源，外资和资源一旦出现供应链条上的问题，企业便会发生危机；有的是因管理不善，产品大量积压，入不敷出，从而面临倒闭；有的是因新项目仓促上马，盲目扩大生产规模，造成与同类企业争材料、争资源，在竞争中破败；有的是因产品质量和服务方面的问题，出现信誉危机。这些情况一方面说明企业缺乏对市场的调研和科学考查；另一方面，说明危机事态发生、发展的可控性。
为预防危机
，要学习国外企业加强危机管理的经验，如“麦当劳”就有一个由各业务部门抽调一些专业行家和资深人士组成的应急机构。平时研究制定应对危机的规划、方略，接受危机训练，模拟危机到来之时紧急避险和解脱。从而消除了风险，保证了企业健康发展。因此，企业加强经营管理，首先要加强对危机的管理，以防患[1] [2] [3] 下一页 |
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