谈如何防范和化解高校的债务风险


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谈如何防范和化解高校的债务风险

谈如何防范和化解高校的债务风险

,物业和绿化的定额管理要变换思路,切不要为定额而定额,后勤集团要以服务为主,补助的费用要在科学测算的基础上“倒夹为妥”,关键要对支出加强控制、监督和管理。此外,后勤体制是否要复原也值得商榷,一样的工作,两个甚至更多部门分管,效率低,效益低,还易产生权力寻租现象。节约支出,高校要从大处着眼,小处着手,不该建的不建,能不买的尽量不买,支出要严加控制,差旅费要控制,水电费要控制,招待费和办公费要控制,控制不能留盲点,要落实责任制,责任制要与奖罚相结合。
　　高校的债务已不仅仅是风险,有可能转化为高校财务危机。高校领导和职工必须牢固树立主人翁的意识,学会理财,科学理财,群策群力,共度难关。笔者相信有高校党政的正确领导,有上级主管部门和地方政府的支持,经全校教职工的共同努力,高校的债务风险一定能化解,高校的财务状况一定会得到根本好转。

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