| 完善企业内部审计工作研究 |
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内部审计是相对于注册会计师（审计师）事务所对企业组织所进行的外部审计（习惯称为社会审计或民间审计）而言的，它无论是机构设置还是人员配备都是企业内部的。有关内部审计的定义，国内外有很多种表述，国际内部审计师协会（2001）对《内部审计实务标准》的定义是：“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监管过程进行评价进而提高它们的效率，帮助机构实现它的目标。”而在我国内部审计准则里的定义是：“内部审计是在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。” 中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。
内部审计作为一种管理控制即控制职能，是需要通过内部审计人员独立的检查和评价活动，衡量和评价其他内部控制的适当性和有效性的功能。内部审计是企业整体内部控制系统中的一个重要部分，与其他的内部控制相比，它更具全面性、独立性和权威性，是对其他控制的一种再控制，是一种重要的管理职能。内部审计已成为现代企业管理当局更好地管理企业的重要工具和手段。通过对被审查活动的分析、评价，内部审计人员可以给企业提供改进工作的建议和咨询服务，帮助组织内成员有效地履行其职责，从而提高工作质量。
现代企业内部审计工作的作用越来越重要，归结起来，主要体现在自我监控与自我促进两个方面。在自我监控方面，通过内部审计的检查和评价活动，可以揭露和制约各种不道德或不规范行为的产生，防止可能给企业造成的各种不良后果，具体地讲，主要体现在监控经营方针和计划的贯彻、监控信息的真实可靠、监控受托经济责任的履行、监控财产的安全完整。在自我促进方面，是通过对被审查活动的检查和评价，针对管理控制中存在的提高经济效益，以最好的方式实现组织的目标，从而促进企业改革经营管理，它依次体现在促进自我制约和协调、促进自我改善、促进自我发展、促进自我积累等方面。
随着我国社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，企业经营规模大幅度地扩张，企业内部管理结构日趋复杂，管理范围日趋宽泛，企业管理者的管理难度与跨度也随之增大。要想将分公司、分厂及各部门的经济业务活动与企业整体的经济运行有机结合起来，单靠一般的企业内部职能机构来控制和评价，会显得分散凌[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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