| 完善企业内部审计工作研究 |
|
|
|
事会领导的模式、由总裁或总经理领导的模式、由财务副经理或总会计师领导的模式。这几种模式的内部审计机构（除第一种模式外）的独立性都较弱。隶属于监事会的内部审计机构，最大的缺点就是将内部审计与监事会工作混在一起，再加上我国目前股份有限公司的组织结构和管理体制不合理，以及内在运行机制的不健全，我国的监事会的设置在很大程度上是行同虚设，未能发挥应有的效应，大大削弱了企业内部审计机构的独立性。隶属于总裁或总经理的内部审计机构，这种设置方式具有一定的权威性、独立性，在提高企业经营管理水平、帮助及时解决经营管理中的问题和监督内部控制制度的有效执行方面发挥了一定的作用。但是，这种模式是一种单一化的总经理模式，使总经理或总裁成为实质上的“自由人”，内部审计管不了他们，从而难以有效地开展工作，也难以赢得企业其他人员的信任和尊敬。而在我国当前经济领域中，问题最多的恰恰是经理们。隶属于财务副经理或总会计师的内部审计机构，这种设置方式对于财务控制系统具有很强的监督作用，有助于财务核算的规范。但这种设置方式仍然存在很多不足：审计主要集中在财务资料，而在内部控制系统、管理、经济责任、计算机等其他方面的审计可能被忽略，影响了企业内部审计工作的全面发挥；由于财务副经理或总会计师的权力有限，对未管辖的范围无法进行审计监督，极易造成行政指令混乱，不利于行政管理，在一定程度上影响了内部审计机构的独立性。
由于现行管理体制的滞后和对内部审计的定位不准确，使得内部审计人员在行使监督权的过程中独立性较弱。由于内部审计人员的工作、工资、其他福利等受本单位企业有关负责人的支配，这就使得他们在履行其监督和评价职能时有很多的顾虑，当企业领导授权、批准的经营行为违反有关法律法规，或不符合经济效益原则时，内部审计人员出于自身利益的考虑，往往表现得无能为力。目前内部审计机构中的很大一部分审计人员由会计或管理人员兼任，这种状况导致内部审计人员在制定审计计划、实施审计程序、出具审计报告时往往受到各方面利益的牵制，难以开展独立的审计活动。另外，由于领导的重视程度不够，内部审计被不切实际的精简，人员队伍不稳定，严重影响了内部审计人员的独立性。
3、内部审计人员素质不高
从我国内部审计的人员整体素质来看，不管是业务素质还是道德素质，相对于我国内部审计发展的要求来说都存在很大的差距，不能适应现代内部审上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 2010年农村信用社个人金融部工作总结
下一个论文： 资本市场舞弊及审计研究 |
|
用户登录 
新用户注册 