| 试谈广告公司的薪酬设计 |
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摘 要：人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，本文将具体展开介绍。 中国论文联盟*编辑。
关键词：广告公司 薪酬设计 影响因素 具体设定方法 意义
薪酬管理在人力资源管理业务中起着重要的作用，是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，也是企业"创造——评价——分配"价值链的重要环节。企业的薪酬体系建设包含薪酬策略的选择、薪酬水平的设计、薪酬结构的设置、薪酬制度的制定和执行。而我们为广告公司制定薪酬的目的首要就是增加利润，因为企业经营所有活动基本都是以利润为核心的，合理的制定薪酬管理也不例外。同时吸引人才，留住人才，将员工利益与企业利益联系起来，才是一个合理有效的管理薪酬应该而且是必须要考虑的，这样才可以将企业和员工紧密集合起来，增强员工的主人翁意识，以企业为己任，对企业负责。
基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬＋业绩薪酬＋福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平，内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：１）岗位对知识技能的要求２）岗位对解决问题能力的要求３）岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。其次，公司制定固定薪酬时也需要考虑外部公平的问题，即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引入绩效薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。同时福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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