| 试谈广告公司的薪酬设计 |
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该综合考虑各种市场因素，制定合理的市场薪酬线，合理的总工资数。
五、价值因素
价值因素是指企业必须支付薪酬的因素。现在企业中一般的付酬因素分为三大类，即岗位因素、知识能力因素和绩效因素。岗位因素主要评价每个岗位所承担责任大小、在公司中价值的大小，它是确定岗位工资的基础；知识能力因素主要是评价企业中每个员工身上承载的知识和能力的大小，以及这些能力对企业发展战略的重要性，它是确定能力工资的基础；绩效因素主要是评价员工为企业工作，做出了多少业绩，以及这些业绩对企业发展的重要性，它是确定绩效工资的基础。
随着市场和企业情况的不断变化，每个岗位的作用在不同时期也有或大或小的变化，结合上述方法，企业在制定调整薪酬分配权重时，应该考虑到这种变化，或在变化后对权重分配进行调整。
福利工资：福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满，因此在除公司为个人负担的基本保险金的基础上，住房公积金，职业津贴和物质补贴，都是很有效的补充，其中具体的基层工作人员福利水平一致，管理层和领导层的人员福利水平略高，体现内部的公平性。
六、小结
当然，上述设计还存在很多的问题，比如说按权重的计分比较后没有设定可浮动工资的数额，绩效的表现还不够突出，福利工资的设计略显粗糙不够具体。但是，企业薪酬的制定，不是在短时间内制定下来就可以的，而是一件需要不断变化和改革的长期任务。作为企业方需要考虑市场和内部情况的不断变化，处理好眼前和长期利益的矛盾，统筹兼顾，使薪酬在作为员工生活保障、工作报酬的同时，成为自己管理企业手中的一把武器，一把能够吸引和留住人才，能够激励员工劳动，最终促进效率实现效益的武器。◆
参考文献：
1.邓大松.社会保险.中国劳动与社会保障出版社.2009(2)
2.高培勇.公共经济学.中国人民大学出版社在.2004
3.赵国军.薪酬管理方案设计与实施 .化学工业出版社.2009
4.加里.德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社.2005-9
作者简介：
孟婷（1989-）女，陕西省西安市人，武汉大学，本科，政治与公共管理学院社会保障专业。
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