| 试谈广告公司的薪酬设计 |
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置合理与否至关重要。我们将月总工资三十五万平均分配为五百份，每份为700元。
2.该公司的员工主要有：客服、营销人员，试用期人员、助理、经理、高级经理、总监。我们考虑其贡献将其划分为五个等级。试用期人员为第一级，客服营销人员为第二级，助理第三级，经理总监第四级，高级经理第五级。
3.假设客服20人，营销20人，试用期人员5，助理2人，经理1人，高级经理1人，总监1人。
4.下面根据所做贡献的不同等级分配权重，客服百分之四十销售百分之七十，试用期人员百分之五，助理百分之四，总监百分之五，经理百分之六，高级经理百分之十。
5.客服，百分之三十，营销百分之四十，试用期人员，百分之五，助理百分之四，经理百分之六，高级经理百分之十，总监百分之五。
6.根据各职位权重和总工资划分的五百份，计算可得，客服拿五百份中的，一百五十份，营销拿二百份，试用期人员拿二十五份，助理拿二十份，经理三十份，高级经理，五十份，总监二十份。 中国论文联盟*编辑。
7.可得，客服总工资，75000元，营销总工资，100000元，试用期人员，12500元，助理10000元，经理15000元，高级经理，25000元，总监，10000元.
8.可得，客服每人每月，3750元，营销每人每月，5000元，试用期人员，每人每月2500元，助理每人每月5000元，经理月工资，15000元，高级经理月工资25000元，总监，月工资10000元。
绩效工资：由于该我与该企业具体信息不对称，所以在上述基本假设的总工资数量制定以及分配权重中没有带入的偏好均为假设的来，下面列举几种企业可能会存在的偏好以及对总工资数量制定和权重分配的影响：
三、战略与发展阶段因素
企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。
四、市场竞争因素
这里主要是强调企业在设计薪酬时应该考虑哪些市场竞争因素。这些因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等等。在充分调查和考虑以上因素后，企业制定出薪酬设计的市场薪酬线。结合上述方法，企业应上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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