| 企业集团财务控制体系研究 |
|
|
|
中国论文联盟*编辑。 摘要：随着企业集团规模的不断膨胀，组织结构逐渐趋向复杂化，在其内部管理中将会遇到诸多困难。集团财务控制问题，一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题，也是企业界非常关注的一个现实问题。从传统财务控制定义出发，结合“集团”的特性以及中国企业集团的发展现状，引入了“集团财务控制”一词，深入分析了财务控制理论，包括财务控制的国内外研究现状、内涵及目标、内容。而后，通过对前部分的分析，提出要有效地实现财务控制，必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。即在完善的公司治理结构基础上，构建以全面预算管理为框架、资金运行控制管理为核心、财务人员控制为保障的多层次、多系统的财务控制体系，同时提出建立财务网络信息控制及经营者业绩评价体系等辅助系统。最后以某集团为案例，深入分析其在财务控制上存在的问题，提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法。
关键词：企业集团；财务控制体系；全面预算管理；资金控制
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2011）13-0086-04
引言
党的十五大提出，要“以资本为纽带，通过市场形成具有竞争力的跨地区、跨所有制和跨国经营的大企业集团”，解决好这个课题是关系中国未来经济发展的重要问题之一。长期以来，国内在培育和发展企业集团方面过于偏重行政干预手段，而忽视企业集团内部制度建设，尤其是财务控制弱化，难以发挥规模经济的优势，使企业集团“大而不强”，虽“集”不“团”，缺乏竞争力。在中国加入 WTO 后的新经济环境下，国内企业集团面临更加激烈的市场竞争，相对于单一结构的经济组织而言，企业集团本身就具有跨地区、跨行业、拥有多个法人实体的特征，如何实施有效的财务控制成为关系到中国企业集团未来竞争力的关键。
构建企业集团的财务控制体系的意义主要在于：（1）保证财务信息的质量，从而提高整个集团经营决策的正确性：（2）通过对与战略决策有关的多方面或者公司进行财务控制，从而保证整个集团战略决策的顺利实施；（3）建立适时、科学的财务控制体系是防范、控制整个集团财务风险的必不[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 浅谈高校财务风险控制
下一个论文： 如何发挥播客在教育教学中的作用 |
|
用户登录 
新用户注册 