| 地质档案管理队伍建设的问题及完善策略 |
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究馆员专业技术职称的人员比重分别为0.17％、0.7％、0.66％，具有副研究馆员及其以上专业技术职称的人员的比重也分别才为10.59％、11.95％、13.28％。
三、地质档案管理队伍中存在问题的成因分析
1．地质档案管理工作定位不准，导致人才配备不合理。长期以来，档案资料工作给人的印象都是“钢笔抄抄、浆糊刷刷、绳子扎扎”，只要档案资料不丢不坏、不发生重大事故，似乎任何人都可以从事这项工作。档案资料部门长期处于一个“说起来重要、干起来不要”的尴尬局面。这种传统认识导致了地质档案管理工作缺乏合理的定位，造成了各级档案室、资料室人才配备不合理的现象，人员素质整体不高。这种素质不高主要表现为工作责任心不强、对地质档案信息化管理缺乏兴趣、计算机操作技能掌握不足、安于现状、懒于学习、对地质档案信息资源开发工作的能力不足等等。
现有人员素质不高的现状，在一定程度上制约了各级地质档案部门现代化管理的前进步伐。对地质档案信息资源的深层次开发更是很少涉及，地质档案管理工作大部分只能通过手工方式提供简单的浅层次的服务利用，未能充分发挥地质档案的作用。这反过来又影响了地质档案管理工作定位的重塑，其结果必然是地质档案管理工作陷入一种恶性循环，越来越得不到足够的重视。
2．地质档案管理工作待遇偏低，难以储备后备人才和吸引高素质人才。由于历史和现实的原因，地质档案管理工作目前在中国石化各单位所受的重视程度并不高，地质档案管理工作多被视为一项技术含量不高的工作，因而各单位普遍不愿把高素质的人力资源吸纳或配置到地质档案管理部门中，因此，地质档案管理高级岗位相对稀缺，无法为高素质人才提供施展拳脚的平台。
另一方面，由于受重视程度不够，地质档案管理部门在各单位处于弱势地位，地质档案管理工作者在薪酬、职称、工资、福利待遇等方面基本处在单位的低层。众所周知，根据目前我国的实际情况，高学历、高技能人才花费了大量的时间、精力乃至财力去取得其学历和专业技能，按照投入产出效益的最大化原则来分析，高学历、高技能人才就理应得到更高的待遇回报。而地质档案管理部门提供的待遇几乎没有竞争力，这自然就难以引进高素质人才。同时，这也不利于后备人才的储备和培养。
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