| 地质档案管理队伍建设的问题及完善策略 |
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进行，使各级领导、广大科研工作者和社会公众了解到地质档案管理工作不是可有可无、无足轻重的工作，而是为勘探开发提供信息资源服务的重要保障，是积累国家和社会地质档案财富的必要手段。这种工作定位才能有利于地质档案管理队伍建设的优化。
2．加强现有人员的培训。当前，地质档案管理工作者的培训力度比较弱。培训内容偏重操作技能，而且缺乏系统性和针对性。只有加强对现有人员的培训，提高培训质量，才能优化地质档案管理队伍的建设。不能只满足于一年几次所谓的“培训班”或“培训会议”，各级地质档案管理部门要针对本部门的实际情况、馆藏特点和个人实际，制定切实可行的培训计划、设定相应的考核目标、设计对应的奖惩体系，并将培训制度化、长期化。培训内容一方面应多元化．包括档案资料知识、石油地质知识、外语知识、工作作风和观念；另一方面还应有针对性，要针对工作需要和个人情况灵活调整。
3．下大力气引进并留住人才。“有为才能有位。”广大地质档案管理工作者应通过重塑工作的定位，大力作“为”，争得领导及社会的认可和重视。同时，地质档案管理部门及主管领导也要积极与多方面沟通，在薪酬、职称、岗位、工资等多方面，为广大地质档案管理工作者提供实实在在的“位”，以激励他们更好地作“为”。这样的良性互动，既能激发现有人员的工作积极性，同时也有利于引进人才。筑起了“金巢”，何愁无“凤”来?
引进人才并非最终目的，留住人才并让他们满足尊重和自我实现的需求才能让地质档案管理队伍的建设趋于完善。鉴于地质档案管理的根本目的是充分开发地质档案的信息资源，为各方提供高效服务。地质档案管理部门就要充分利用守着地质档案这座“金矿”的便利条件，加大对地质档案信息内容的研究，积极开展地质档案信息资源开发和服务工作。这些研究、开发和服务工作，既能充分发挥地质档案的价值．又能为管理工作者提供大展身手、实现自我价值的平台，从而有利于留住高素质人才爱岗敬业，推动地质档案管理工作取得更大的成绩。
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