| 探究国际高级服装品牌对中国贸易的动因 |
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以7 000万英镑的价格收购了其中国大陆特许经销商，Kwok Hang Holdings Ltd，旗下的50间零售店，实现对零售店的直接控制，并称这项收购能够使BURBERRY在2011—2012财政年中增加高达2 000万英镑的运营收入[5]。高级服装品牌在中国大陆继续大力进行门店扩张的同时，奢侈品的市场营销和销售渠道越发重视网络平台。网购奢侈品也初见端倪，但是仍不成规模。
论文联盟*编辑。 另外，高级服装行业的进入壁垒非常高。打造高级服装品牌需要大量的时间、资金、人力。一个季度的成衣要经过设计、发布、采购等环节，才能够真正进入市场；市场营销方面的成本也非常高，比如高级卖场的租金、全球范围的各类广告费用等，而且这类费用并不能够在短时间内有所回报；有名气的设计与管理人才是高级服装品牌必备的人力资源，但是在中国大陆，至今没有全球有名的服装品牌或设计师，这方面的教育机构也寥寥无几。
二、价格歧视激励国际品牌进入中国市场
（一） 高级服装市场不完全竞争
完全竞争市场的重要特征有：产品同质性、各厂商在市场中地位平等。由于完全竞争市场的条件苛刻，当今世界市场极少出现完全竞争的情况。不完全竞争的市场结构则包括完全垄断、垄断竞争、寡头垄断三种。
其中，寡头垄断市场指市场上只有为数不多的几个产商，每个产商占有相当大的市场份额，因此每个产商对市场都有举足轻重的影响。单个产商在定价的时候，都会考虑其他竞争对手的反应，因为一个产商降价可能会引发另一产商的报复性行为。产商之间的竞争可能是价格方面，也可能是非价格的。同时，产商之间又是互相依存、互相影响的。
作为奢侈品行业的一个重要分部，国际高级服装行业有明显的寡头垄断特征，其中LVMH和PPR集团是行业的两大巨头。
LVMH集团1987年成立于法国，通过大力并购其他品牌以发展自身。其高级服装部旗下有不少国际高级成衣品牌，包括：LOUIS VUITTON，Marc Jacobs，KENZO， FENDI，Céline，LOEWE，GIVENCHY。LVMH在全球有超过80 000名雇员，2 400间门店。其近年来的收入相当可观。
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