挣值法理论及其软件运用

一、挣值法的理论基础
　　 （一）挣值法概念。在工程项目管理过程中，为了及时地分析工程成本、进度、质量状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。有效地对工程进度、成本、质量进行监控，从整体上反映和评价项目进展情况，引入了项目管理中的项目进展评价技术——挣值法。
　　 挣值法评价技术论文联盟wWw.LWlm.coM是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。挣值法的概念起源于美国，随着挣值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制定的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。
　　 美国项目管理协会（PMI）颁布的2000版项目管理知识体系（PMBOK）对挣值法所做的定义为：Earned Value Management，A technology used to measure and report project performance from initiation to closeout。根据我国项目管理理论体系和实际情况，笔者对挣值法做出如此定义：挣值法是以完成工作的预算费用为基础，通过三个基本值量化工程进度、费用，导出四个指标全面衡量和反映工程进展状况的项目管理方法。
　　 （二）挣值法指标体系。BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）计划完成值，根据批准的进度和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。按我国的习惯，建设方一般将其称为“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。
　　 BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）挣值，根据批准的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值，按照我国的习惯，在建设方的角度挣值可称为“实现投资额”，在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。
　　 ACWP（Actual Cost of Work Performed）实际完成值，到某一时刻点已完成工作所实际花

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