| 挣值法理论及其软件运用 |
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费的总金额。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”。
从上述三个基本值还可以导出4个重要的指标：
费用差值CV（Cost Variance）。CV是某个日期检查点上挣值BCWP与实际完成值ACWP之间的差值，即：CV=挣值BCWP-实际完成值ACWP。当CV为负值时，表示亏损，实际费用超过预算费用。当CV为正值时，表示节余，实际费用小于预算费用。
进度差值SV（Schedule Variance）。SV是某个日期检查点上挣值BCWP与计划完成值BCSW之间的差值，即：SV=挣值BCWP-计划完成值BCWS。当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。
费用绩效指数CPI（Cost Performance Index）。CPI是指挣值与实际完成值的比值，即CPI=BCWP/ACWP。当CPI＞1时，表示节余，即实际费用低于预算费用；当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
进度绩效指数SPI（Schedule Performed Index）。SPI是指挣值与计划完成值的比值，即SPI＝BCWP/BCWS。当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
图1中横坐标表示时间，即项目的进度；纵坐标表示费用（可以是工程量、工时和货币金额）的累计。如图所示的情况，CV<0，SV<0，表示项目运行的效果不好，费用超支，进度拖延，应该采取相应的补救措施。（图1）
二、挣值法在P6软件中的运用
要将挣值管理理论真正运用到项目实践中，必需借助于有效的计算机项目管理工具。P6软件是当前世界领先的企业级项目管理软件，它以计划—协同—跟踪—控制—积累为主线，将项目管理理论演变为实 用管理技术。本文将借助P6软件对挣值的实际应用做深入的分析。
（一）P6软件中各参数的计算及释义。软件中，各参数相互关系及计算方法见图2。（图2）在P6软件中，挣值＝完成时预算BAC&t上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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