| 挣值法理论及其软件运用 |
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imes;执行完成百分比。计划完成值＝完成时预算BAC×计划完成百分比。完成时预算BAC（Budget at Completion）：估算的在项目完成时的总成本。实际完成值＝实际人工费＋实际材料费＋实际非论文联盟wWw.LWlm.coM人工费＋实际其他费用。
（二）案例运用
1、基础工程中用4天时间完成一项工作，工作预算为160，000元（人工、材料、机械费用构成），进度计划为每天完成计划任务的25%。第二天结束时，现场实际只完成工程量的40%。现行计划作业的实际成本投入如表1所示。（表1）
2、将上面表格中的统计数据和工期进展情况反馈到P6软件中，进行挣值分析，分析数据如表2所示。（表2）表2中数据计算说明：计划完成值＝完成时预算BAC×计划完成百分比＝完成时预算BAC×（当前项目的数据日期－目标项目作业的计划开始日期）/目标项目作业的原定工期＝160000×2/4。挣值＝完成时预算BAC×执行完成百分比＝完成时预算BAC×［（200+240）/（600+640）］（注：材料资源不参与数量百分比计算）。
从表2可以直观地看出，进度偏差、费用偏差均为负值，说明进度滞后，成本超支；通过这些指标可以迅速地查找原因，同时分析项目执行状况以及对项目成本发展趋势进行预测，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施，进行工作的调整和改进，最后促成整体工程的顺利完成。
三、结语
挣值法是项目管理的经典技术和应用工具之一，采用挣值法进行进度、质量、成本的联合管理，使项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序、成果客观真实。挣值法避免了单一指标反映工程进展情况的弊端和不足，以三值基础，全面反映进度、成本、质量的总体状况，便于项目管理人员理解和掌握。
通过对各项指标的定量分析可以看出，工程项目的成本控制是否较为理想，进度控制是否存在问题。这些指标直观地反映出各个时间段进度、成本、质量是否出现异常，从而可以及时发现问题、纠正偏差、确保项目的正常进行。
P6软件是当前世界领先的企业级项目管理软件。通过基础数据的收集和整理，分析项目进度状况以及对项目成本发展趋势进行预上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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