| 浅析企业采购过程中的价格审计策略 |
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料一起交给内审部门；财务部门要积极配合内审部门，只有经过内审部门的后续审核，采购部门才可以结算账目。要根据企业现金流、市场价格状况以及市场供求状况等因素，建立和完善一套能够适应市场变化、反应市场供求状况的灵活的物资采购价格评审制度，使价格审计制度能够与市场经济条件下的企业采购活动相协调，通过一套完善的价格审计制度更好的规范企业的采购行为。同时，健全的价格审计制度需要企业内部各部门的相互配合与支持，并且要确立内部审计的独立性与权威性，使其采取相关活动时不受外部环境的干扰。所以，通过建立和完善一套价格审计制度，明确与采购活动相关的各职能部门尤其是采购部门的职责，并对其做出明确的规定与约束规范，只有这样才能从根本上规范企业采购行为。
2.加强培训，提高价格审计人员的业务素质
高素质的审计人员是审计工作质量的重要保证，为了适应新时期价格审计的需要，在企业内部，管理人员和审计人员执行的是同一套政策，审计人员的工作涉及到企业管理的各个环节，这就要求内部审计向多学科、智能化的方向发展，为此，审计人员在具有过硬的政治素质和良好的道德品格的前提下，必须学习与掌握一定的市场营销、企业管理、管理工程、现代化办公、经济法规、财务管理等知识，了解和掌握采购的业务流程及与之相关的各项业务知识等。
3. 抓住效益审计的敏感点，降低采购成本
采购成本作为企业生产成本的重要部分，工作人员的工资、各项补贴、差旅费用等，加之采购物资所花费的费用大小都会对企业经营产生重要影响。更好的规范采购行为可以有效的降低企业生产成本，增加企业利润。采购价格审计正是抓住效益审计的敏感点，通过建立大件大宗物资采购制度、工程项目招议标制度、基建工程竣工决算审计制度等一系列规章制度，规范企业有关工作流程，减少人为因素的干扰，发现企业采购价格执行和管理中各种问题，促进企业增强市场意识和效益观念，改进和加强内部管理[2]论文联盟http://WWw.LWlM.cOm。
从2009年开始，江汉钻井公司审计部门全面负责公司的价格管理工作。公司经营管理制度规定，公司无论内部市场和外部市场所有采购的物资，必须先签订合同并经价格部门审核，通过审核后才能确定是否采购。审计部门除负责对公司所有采购物资的价格监督控制职能外也主要对公司内外部劳务价格进行审核。 通过实上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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