| 浅析如何强化医院财务管理 |
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医疗服务价格管理
国家医改制度，鼓励多种形式的医疗体制，再不是公立医院一统天下的就医形式，医疗行业的竞争也就日见激烈。医院的竞本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理争，同样跳不出市场的规律，即质量、价格、服务是竞争中取胜的有力法宝。因此，对医疗价格的管理成为医院财务管理的一个重点。
医院的医疗服务价格是在政府宏观调控下运行，但其自身也受着市场经济的影响，所以也应遵循市场经济的三个规律：第一是不能违反价值规律。如果价格过分脱离了价值，采取的限价或者补贴的方法只能是权宜之计，并不能解决真正的问题。限价的结果可能只是减弱了医护人员的积极性，造成市场的扭曲；而补贴的结果则可能造成有的人钻空子，第二是不能违反供求规律，第三是不能违反市场的竞争规律。我们不能限制市场的竞争，而是应该鼓励竞争，只有通过鼓励竞争才能够实现技术的进步，这样才会使消费者得到更大的实惠。
5. 加强存货（药品、材料）管理
流动资产管理的水平是评价企业财务管理的严密性及完善程度。合理的库存结构，是保证临床的需要，减少资金的运用压力的关键。
库存量过多，虽然能及时地满足临床治疗的需要，却增加了库存盘点的困难，对药品、材料的效期监督管理加大工作量，也增加了仓储费用，增大了损耗的比例。反之，过少的库存量，在避免以上不足的情况，为了保证临床需要，可能会为临时之需，急调药品或材料而增加采购成本。因此，要保持合理的库存量及品种结构，为医院的经营发展提供良好的后勤保障。也可以通过流动比率及速动比率的财务指标为医院的经营决策提供可靠的数据。
具体的措施：①对医院药品实库存管理，关键要做好两点：第一个是“实”，所有药品数据都要明细化，每个药品的进销存都必须相符，所有药品都实行数量与金额相结合的管理方法。第二个是“管理”，通过实库存管理，可以增强药房的自我监督功能。医院通过计算机网络管理系统实现药品实库存管理，每天进行盘点，随时方便地查询每一个药的理论库存是多少。建立确认发药的制度，引入在途药品的概念。设立药品的三级库房管理制度，完善公药管理。结合药品实库存管理的需要，完善退药退费制度。制定规范的药品信息维护制度。由专人负责诸如货柜码、分类码、药品编码等基本信息的维护。确立岗上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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