发展。为此，家族企业就应破除家族与非家族成员内外有别的价值判断标准，制定合理的奖励措施，最终实现从家族文化向企业文化的转变。
总之，良好的家族企业治理是切实保障投资人和企业关系人的合法权益，正确界定企业机关权力行使的界限，是防止企业权力被内部人滥用的基本要求，也是提高企业效益的必要前提。中国的家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，并最终发展为市场化公司，就必须进行良好的家族企业治理。这并不是由创业者或继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲，他们不愿意成为社会化的市场公司，因为他们不想失去对企业的控制权。然而，这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，传统家族企业的内在缺陷逐步成为企业发展的羁绊，制约了整个家族企业的生存和发展。适者生存，不适者淘汰，要想生存发展下去，变革自身、顺应环境就是唯一出路。只有有效地完善企业的内部治理结构，变家族管理为职业管理，加强制度建设和强化制度效用，有效克服家族企业的人才缺失和文化瓶颈这两大内在缺陷，适应经济环境的变迁，才能避免被市场所淘汰而得以持续成长。但是，任何形式的企业治理都必须通过法律加以固化，否则，该制度就会因缺乏强制实施的基础而得不到有效施行。因此，作为规范市场主体行为的法律，在为市场经济提供保障的同时，也应当发挥其对家族企业治理的不可替代的作用，并在促进家族企业对市场经济发展作出贡献的过程中不断完善自己，从而为实现家族企业治理向现代企业治理的转变提供依据，并发挥主导作用。

上一页  [1] [2] [3]