建立健全风险监控机制
市场经济下,企业自主经营、自负盈亏,因此企业就必须建立风险监控机制,运用科学的风险预测与风险监控机制规避筹资风险。它应包括以下内容:建立风险预测与分析机制。充分利用运筹学、统计学的数学模型对企业筹资、投资、销售等项目进行预测,对风险进行分析,找出风险的成因,评估其可能造成的损失;建立风险监控的组织机制和机构,它主要由企业的管理人员、财会人员等组成,也可聘请专家参与。它只对企业决策层负责,将有效降低经营风险或是决策失误所带来的风险,进而使筹资风险得到有效性控制;利用先进的网络技术,建立风险信息管理平台。利用这个平台收集、管理风险预测的资料,为企业管理者提供及时准确的信息,从而有效降低风险;建立风险处理机制。当筹资风险成因确定之后,应立即制定出相关的防范措施,将风险可能造成的损失降低到最小程度。
(四)科学的财务预算
企业进行科学的财务预算可以处理好资产的盈利性和流动性、财务结构的成本和财务风险的关系,产生积极的作用。一般而言,企业如果能确定知道未来的销售量、掌握应收帐款回收情况和生产情况,它就可以将付款到期日与企业未来的现金流量对应起来,这时企业就可以根据需要进行筹资,降低筹资风险。对现金预算方面应尽可能做到债务期限和周期与经营周期相匹配,合理安排现金流入流出。
(五)提高财务管理人员的素质和业务水平
科学技术迅猛发展,高素质的人才成为企业发展的动力。因此,企业应加大管理人员和财务人员的培训力度,不断提高他们的管理水平和创新能力,要求财务人员要具备较丰富的知识和合理的知识结构,掌握先进的财会理论知识和操作能力,在企业的发展中团结一致、不断创新,保证企业持续稳定发展。
(六)做好筹资风险的阶段性控制
企业筹资的目的是为了扩大生产经营规模,以获得更多的利润。但企业应对筹资风险充分的认识,做好筹资风险的阶段性控制,在筹资前做好企业的财务预算和发展策划,合理安排资本结构,选择合适的筹资组合。当确定筹资之后,企业应重点强调资金的使用效率,使资金发挥最大的作用,做好经营风险防范,从根本上降低筹资风险,提高收益,并对筹资的过程进行全面的分析,积累经验,为企业将来的发展提供参考依据。
风险与机遇并存。目前全球经济一体化,市场竞争非常激烈,企业必须加强经营管理,正确认识筹资风险,树立风险意识,提高管理人员和财务人员的素质水平,研究探索先进的筹资风险的防范措施,降低筹资风险,使企业获得筹资经营带来的收益,实现扩大经营规模的目标。

参考文献:
1.范红云.论企业筹资风险的根源及防范[j].山西经济管理干部学院学报,2007.1
2.赵广杰.企业负债筹资风险的分析与防范[j].辽宁行政学院学报,2006.12
3.刘根虎.企业的筹资风险与控制[j].辽宁经济,2008.7

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