在全球化浪潮的推动下，国际投资活动快速增长，2007年全球外国直接投资总额已达1.83万亿美元。企业全球战略安排的一部分，跨国公司已经在中国展开了一场名副其实的国际竞争，跨国公司给中国企业生存企业应以什么样的商业模式设计和竞争策略去竞争?

跨国企业的竞争优势产生于价值链某些环节，包括产业价值链和企业价值链。企业需要把自身放在全球化的背景下，重新审视产业链各环节的资源和能力，企业发展目标、外部竞争环境，设计商业模式。
跨国企业竞争优势的基础体现在两个方面：一是成本领先，即跨国企业通过产品标准化实现大规模生产来降低成本和提高效率；二是差异化，即跨国经营的竞争优势建立在广泛产品组合的基础之上。与此对应，获得竞争优势的基本竞争战略主要有两种：成本领先战略和差异化战略。
跨国企业价值链的突出特点：第一，从基本活动上看跨国企业国际化价值的突出特点主要体现在生产经营和市场销售上。在生产经营方面，跨国企业通过生产标准化能够带来价值增值。跨国企业可以通过当地化，节约交易成本和信息成本实现价值增值。在市场销售方面，跨国企业可以利用两个市场：一是在国际市场上进行跨国营销；二是在内部市场上进行交易。交易活动在跨国企业内部进行，通过内部化交易可以防止技术优势流失，降低外部市场交易的不确定性，内部化经营使跨国企业的控制权和支配权在国际上得到扩大，精心选择的内部转移价格机制使内部市场能像正常市场一样发挥作用，通过减少所得税和减少关税的方式带来价值增值。第二，从辅助活动上看，跨国企业国际化价值链的突出特点主要体现在采购和技术开发上。locALHOst在采购方面：在母公司及国外子公司的生产投入采购中，与供应商建立密切的联系有利于通过可靠、灵活的货源，增强自己的生产能力；在技术开发方面：跨国企业掌握的垄断技术是跨国企业竞争优势的来源，垄断性技术优势可来源于产品市场的不完善，如产品差异，营销技术和定价策略等，也可来自生产要素市场的不完善，如获得专利的机会，专有技术，以及管理技能上的特色等。其中，核心技术是最重要的跨国企业通过对核心技术的独占，形成垄断优势，并凭借这种优势到海外去投资建厂，攫取高额利润。
跨国企业竞争战略的着眼点，是通过价值链分析，确定成本优势和差异化优势的来源来保持持久的竞争优势。第一，跨国企业的成本领先战略，突出特点主要表现在：在人力资源开发上，需要大量高素质的跨国经营管理人员，在技术开发上，专利和核心技术的独占是保持竞争优势的关键。在采购上，需要与供应商良好的关系，许多非核心业务可采取分包的形式，在于公司的设立上如果产品的运输成本高昂，子公司应设立在离投入要素较近的国家，通过转移价格进行内部化交易。第二，跨国企业的差异化战略，其突出特点主要表现在，在人力资源开发上突出本公司的业务特点，培训出色的人员包括优秀的工程技术人员、高素质的销售人员；在技术开发上，研究开发其他公司没有的技术，强调技术的独特性，包括原材料技术，服务技术等；在采购上，对原料零部件要进行精选，加强国际市场需求分析，重视市场调研，产品设计符合消费者的需求。

四、where：企业应该在哪些地区布局?

区位选择对企业跨国经营的作用和意义十分重要。首先，区位选择与企业的竞争优势息息相关。一方面，企业的竞争优势是相对而言的，不同的区位选择意味着对自己的不同定位。例如，一个企业想要通过直接投资开拓东南亚橡胶制品市场，那么在越南和在马来西亚投资建厂的效果可能就会不一样。另一方面，区位也可以成为企业获得新的竞争优势的来源，这就是为什么那么多韩国、日本和台湾的半导体公司在美国的硅谷设立分支机构。总之，区位选择对企业发挥、保持和更新竞争优势具有重要的战略意义。
分析主要国家相关产业投资环境评估(区域波动模型＼国别选择模型)——选择合理位置，影响区位选择的因素包括：目标国资源的可用性和开发成本；运输成本(使生产远离市场的能力取决于运输能力)；企业在特定位置所拥有的资源和能力；目标国政策、人口、技术、人力资本、管理能力、基础设施、文化、社会因素及有关支持行业等。
位置决策的考虑因素：在投入成本和有效性方面，活动的最佳位置是在什么地方?什么样的政府激励措施／限制措施影响位置决策?企业在特定位置拥有什么样的内部资源和能力?
企业应根据所处的产业及自我的跨国经营发展战略来选择区位。一般地，原料开发利用型的产业区位在澳大利亚、拉美和非洲；成熟的加工制造业适宜选择非洲、东欧、中亚和东南亚；第三产业如金融、信息业。适宜选择美国、中西欧和东亚。

五、which way：企业应该选择哪一条途径?

在开展跨国经营选择途径选择时，企业必须思考两个问题：企业该自主发展，还是该与海外公司合作共赢?如果选择自主发展，是渐进式成长还是通过收购跳跃式扩张?根据选择的不同，我们将进入路径划分为三类：
第一是绿地投资型，指投入资金建立独资或合资子公司，在家电、电子、轻纺领域特别明显。海尔在全球建立了13家工厂，在美国有工业园。
第二是跨国并购型，具体分为几种类型：一是资源开发。如中海油采取的是购入东道国现成油气田股份的方式，成为印尼最大的海上石油生产商。二是生产与营销全球延伸。这类情况最多，如上海通用集团购入通用大宇10％股份，走上国际化经营。三是逆向代工。万向以280万美元购入纳斯达克濒临摘牌的美国汽车零部件厂商uai，后者每年从万向购入2500万美元的制动器。四是获取技术。京东方科技购入韩国现代显示株式公社，是一举获得它国产品和技术的很好途径。五是研究开发型。华为在海外研发机构共有8个地区总部和32个分支，同摩托罗拉、英特尔、微软、日电等成立联合实验室。截至2002年底，华为申请国际和国外专利198项。
第三战略联盟型，即通过同跨国公司的联合，达到优势组合和跨国经营的目的。2

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