【摘要】高校的财务管理是高校整体管理的一个重要组成部分,财务管理的优劣直接影响到高校的生存和企业商业财会的份额,而且后者的份额还将会逐步扩大,而且由于经费投入渠道的多样化,高校办学成本将越来越受到社会的关注,高等学校也会更加注重教学科研活动中的成本效益管理。
高校财务管理的目标也从单一的以资金收付为中心的记账式微观管理,转向以微观管理为基础,重点解决资金筹措,调拨以及提高资金使用效益等宏观经济管理的轨道上来,树立经营学校的理念,为学校创造良好的经济环境。

二、高校财务管理存在的主要问题

1.预算编制不够科学,资金的使用严重缺乏计划性
预算管理是高校财务管理的重要组成部分,是高校财务管理的核心内容主要包括预算的编制﹑预算的执行、控制、分析与预算的调整。很多高校对于教育事业经费预算编制重视不够,编制方法简单,缺乏必要的细致的论证及调研过程,在支出预算编制中缺乏科学的费用标准基本延用“上年基数+本年增长”的预算分配方法来确定本年度的支出规模,导致最终形成的预算方案不够科学。

2.资产管理意识薄弱,重钱轻物,资产使用效益低
我国高校固定资产购置经费长期以来是来源于国家财政拨款不要求对学校购置的固定资产计提折旧。因此部门不讲究资金的使用效率,不重视财产物资的核算和管理,各部门只根据自己本部门的工作需要申请购置有关办公设备、仪器设备等固定资产,学校资产管理部门没有事前统筹兼顾、统一调配,难免出现盲目购买固定资产,造成购置重复,且有些部门之间存在相互攀比的情况,竞相购买企业财务管理机制建设谈讨[j].湖南农业大学学报,2006,(5).