关于全面加强成本管理提高企业经济效益 |
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企业 成本管理 提高效益 论文摘要:成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证。 1全面加强成本管理的必要性 1.1煤炭行业的企业,在原煤成本主要项目中人工成本约占20%。要想使生产成本大幅下降,必须依靠科技进步,走集约化发展生产之路,通过科学合理组织生产,提高单产、单进,实现减线、减面、减人、提效。近几年来,邯矿集团紧紧抓住技术创新这条主线,依靠科技进步,实现了成本下降。狠抓高产高效矿井建设和高产高效采煤队建设,大力提高矿井日产和工作面单产水平,减少矿井工作面个数,节约工资支出。在生产和施工中,要广泛采用新工艺、新技术。 2.4抓好安全文明生产降低安全成本 煤矿自然灾害威胁大,不安全因素多,安全工作搞不好就会造成职工人身伤亡和经济损失,这些损失都要摊入原煤生产成本。为了降低煤炭生产成本,安全生产是个不容忽视的重要环节,首先,把住安全事故关,减少因事故造成的经济损失。强化安全基础工作,不断完善企业安全管理和监督检查机制,正确处理安全与生产、安全与效益的关系。其次,加强系统改造,在保证安全的情况下,减少投入。注重通风、排水、运输、机电等系统的安全改造和投入。
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