宏观调控和监督管理，既是电力企业义不容辞的社会责任。又是电力企业实现又好又快发展的关键所在。因此，发电企业应认真执行相关的政策法规，主动接受政府部门的监管，积极承担社会责任，构建企业与社会的和谐统一。

2.6 dublic relalion公关关系策略分析
随着社会的发展，企业的公关显得愈加重要。良好的公共关系可以为企业营造良好的社会环境，得到社会更广泛的认同和赞誉。因此，发电企业除了需要正确处理好与电网经营企业的关系外。还应重视与投资者、竞争伙伴、大用户和社会公众的关系，积极调动各方面的积极性，争取多赢。此外还应积极参与一些社会公益活动，以适当形式回馈社会，注重多渠道社会效益的体现。要加大环保的综合治理，大力创建环境友好型企业。走清洁生产循环经济的新路，树立良好的社会形象。

3 6p策略的整合应用

营销管理的整体效果取决于6p的整合程度。根据木桶原理，即木桶盛水的多少取决于木桶的最短边而非最长边。那么营销效果的高低实际上是取决于6p中的最弱的方面，而非做得最好的方面。因此，面对竞争日渐激烈的发电市场，发电企业必须坚持以市场为导向，结合自身实际情况，针对6p中的薄弱环节及时制定或调整相应的营销策略，强化行之有效的大营销策略组合，为发电企业打开电力市场营销的新局面，赢得未来的电力市场。
但同时我们也应看到，发电企业从本质上说是非纯营利性的企业，不能简单地等同于完全化的市场主体，完全按照商业规则来营运的确存在一定的弊端。如在价格是6p理论中的重要因素，但发电企业不能因为成本大于收入，而拒绝发电；在促销方面，发电企业也需要在国家政府机关的审核批准下，分布试点，逐步推广。因此，发电企业在开展营销时必须讲究一个度，既不能急功近利、唯利是图，也不能完全逃避市场竞争，只能运用恰当的营销策略组合，才有利于企业的发展。

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