| 企业家：我是谁？ |
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权可以授予？哪些又不能授予？原则上，除了管理者所在部门运行的最终职权，他可以将其几乎全部工作（责任和职责）的每一部分都授予其下级。（表2可作为参考。）
表2
可授权的部分 不可授权的部分
1.日常工作和活动 1.计划
2.需要技术能力去解决的问题 2.人事问题（如保持士气）
3.某些特定领域中的决定 3.接部门间冲突
4.监管某一项目 4.发展培养下属
5.收集事实资料 5.在公司中维护纪律和规章制度
6.准备报告 6.任务的最终职责
7.以代表身份出席会议 7.没有合适的下级能承担的工作
管理者要学会有效管理自己的工作时间，信任其下级并鼓励他们独立工作，而不是紧紧地监督他们。另外，管理者还必须不时地从其下级那里得到反馈，保证授权成功。
信息获取的信心
从职能管理者的角色转换成为高层经营者，担心难以把握企业的内部问题这是富有责任感的一种表现，但同时也是对自己企业信息沟通没有信心的一种表现。这也是许多企业发展到一定阶段后经常碰到的问题。对企业内部各种问题、信息缺乏了解，势必影响到高层经营者的战略决策，由此，会让企业的发展遭受灭顶之灾。
因此，为了解除这种因管理角色转换所带来的担心，完全有必要诊断、健全有助于这种角色转换的信息沟通制度。一般来说，主要有三个层面的工作：(1)信息沟通的硬件建设，如信息化系统配置；(2)信息沟通的制度建设，如例会制度；(3)公司各层次管理人员工作方式、作风的调整。
DvNews
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