企业几周就能盖一幢楼，他们的工程速度让非洲人吃惊。他们说：“在改变非洲贫穷方面，中国人做的比西方七国集团要多。假如西方国家要帮我们建一个企业中，年纪大的到了已知天命的年纪，小的也是20出头。从年龄结构上看，我们大多数员工是处在年富力强的人生阶段，浑身充满着生命的活力。我们承建的工程范围大施工面广，大多数中国员工能认可：即来之则安之，即来之则努力工作之的道理。但只有身在异国他乡的人，才能真正清楚的感觉到前所未有的孤独和寂寞，当地社会的各种障碍和公司内部的外事纪律，员工根本无法、也不能融入当地社会，因人而异要克服这些障碍需要很大的自我心理能力，一些员工因此而摔倒。另一方面说，员工队伍建设是公司兴旺的根本。只有人才一流，公司才可能成为一流。给人才以发展的机会，才能长久的拥有人才。所以，公司应当不拘一格选拔人才，且要有让优秀人才脱颖而出的用人机制。对此，坚持“以人为本”的辩证宗旨，就是要坚持科学的用才观，敏锐的识才观，紧迫的惜才观，宽宏的容才观和严格的管理观，对人才的吸收、发展、激励和保留同时并用，既重视人力资源开发建设，又优化人才资源配置，根据不同的时情不断完善人才成长、人才使用、人才流动的机制，从而在根本上促进公司的创新与发展。对公司来说，一个可以源源不断自己培养产生的人才和有效的人才的机制，要比老板具有敏锐的发掘人才能力更为重要，这才是加强队伍建设的核心所在。
公司的竞争是人的竞争，人是公司的主体。依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，公司才能发展。“以人为本”的人力资源管理理念，具体体现在“产业报国鼓舞人”、“规章制度规范人”、“文明环境改造人”、“文化活动感染人”、“典型示范教育人”、“柔性引导激励人”等几个方面，涵盖于政治文化、精神文化、管理文化、传播文化之中，使员工共享公司发展带来的荣誉。WWW.ybASK.cOM身在异国他乡，我体会到爱国不是空洞的。对于每一位普通员工在工作中来说，爱国首先就是爱自己的岗位，恪尽职守地工作，做好他自己份内平凡的事，保证工作质量，少出质量事故，保证生产安全，不给企业添麻烦。这样他才能在平凡的工作岗位上说自己是爱国和报国，自己的工作价值不至于被无情的市场所淘汰。用实际行动去向世界证明：“中华民族是优秀的”。

四、大力加强文化建设

文化是企业发展内在的精神动力。在非洲这些国家文化娱乐普遍比较落后，没有什么较多的娱乐方式，员工因无法融入当地社会，工作之余除了在营地院内散散步、上网和家人聊聊天，没有更多的活动。另外给我感受的最深的是我国与非洲的文化差异很大，黑人兄弟过日子就是水和粮食，粮食也不能自足。他们有虔诚的信仰，也有野蛮的行为，充满神秘也很落后，你无法想象人可以和动物一样喝脏水。这最麻烦的是语言问题。刚果（金）是世界上最不发达的国家之一，这里以前是比利时的殖民地，他们通用的是比利时法语和当地印加拉语。没有语言基础的人学起来特别费劲，大多数中国员工只能用简单的单词加上手势比划与当地人交流。也有时，因为不会当地语言出去买东西被当地黑人敲诈和闹出不必要的麻烦。
人是能动的是与环境相互作用的。加强文化建设的方向应在公司内部积极营造人人都能成才、人人都想干事、创业的良好氛围，教育和鼓励员工积极学习当地文化，了解当地政治、社会、民间风俗等便于更好沟通和工作，倡导活力互动的、灵感激发式的文化氛围，以保持员工高度的警觉性和强烈的紧迫感，促进员工主动性和积极性的充分发挥，使其能够继续坚持不懈地为实现公司目标而努力。
总之，面对国际一体化发展趋势，就要大力开发和充分利用人力资源，促进公司的持续发展，提高公司的核心竞争力。坚持“以人为本”的思想，以不断完善的人力资源管理来增强公司竞争力、促进公司发展。当今已是知识经济时代，80后、90后的员工已变为追求实现自我价值的个体，只有坚持“以人为本”的境外人力资源管理原则，才能使员工个体得以升华到更高的境界，发挥自己智慧的潜能，实现自身的人生价值。