| 我国中小企业人力资源管理外包问题研究 |
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中国论文联盟*编辑。［摘要］ 本文首先阐述了人力资源管理外包的优势，进而分析了中小企业人力资源管理外包的现状及所存在的问题，阐述了人力资源外包这一管理模式的出现给中小企业人力资源管理带来的新选择，最后提出了完善中小企业人力资源管理外包的对策。
［关键词］ 中小企业； 人力资源管理外包模式； 对策
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其能否健康发展引起社会的普遍关注。阻碍中小企业发展的主要问题之一是人力资源管理问题，中小企业的人力资源管理急需改革。人力资源管理外包不仅能为中小企业节约成本，而且能提高效率，为企业提供专业化的人力资源管理服务，是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。
一、人力资源管理外包的优势
人力资源管理外包是指企业将原来由自己的人事行政部门处理的非核心的，具有可操作性和重复性的，技术含量低，耗费大量人力、物力、财力的人力资源管理工作交由外部专业的人力资源管理公司去处理，自己则腾出手来处理核心的战略性人力资源工作，从而达到降低成本，提高员工满意度，充分发挥自身核心竞争力并增强企业对环境变化的迅速应变能力的一种人力资源管理模式。
１． 有助于企业留住优秀员工
通常优秀的人力资源管理专业公司拥有人力资源管理各方面的专家，他们具有丰富的可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、技能和经验，为客户公司提供更为有效的人力资源管理服务。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。
２． 降低成本，节约时间，提高效率
由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力。另外企业的员工流失现象很严重，企业不得不经常为新员工的招聘、培训等事务性的工作而疲于奔命。如果将这些工作外包给专业的公司来做，企业就可以从这些烦琐的事务中解放出来，削减不必要的人员，使企业关注于附加值高、对企业生产经营影响更大的专业工作。
３． 集中资源，聚焦核心能力
在竞争激烈的市场环境下，资源配置是有限的，企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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